月工作计划

很多人说：我们的工作计划制定出来了，执行的怎么样那是执行人员的问题。即使最终没有达到预期目标，那也是没有执行好，跟工作计划没有关系。实际上并不是这样的，执行力不足跟工作计划有很大的关系。怎么让我们的工作计划更具有“执行力”呢？先要调查实际情况，根据企业当下的情况，做出切实可行的工作计划，最好是各部门将制定的工作计划拿到会议上去公开研讨，有什么问题或者不清楚的地方及时修改，让大家都参与到工作计划的制定中来，集思广益。一篇有执行力的月工作计划，并不是单纯的文本，而是公司上下每个人都能从中找到自己的行动方向，切忌工作计划是工作计划，工作是工作现象的发生，这样不仅写的工作计划没有意义，而且还浪费时间。