优秀总监发言稿
总监承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，"总监"的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用"董事"这个单词。
优秀总监发言稿（一）
敬爱的各位领导，亲爱的同仁们：大家好!
今天我演讲的题目是《我与名琦的故事》
时光荏苒，2008年很快就要过去了，回首过去的一年多，内心不禁感慨万千。那时的我是个刚走出大学校园的学生，心中有着数不清的梦想和憧憬总监发言稿。
记得在2007年秋天总监发言稿，我正式加入了名琦这个大家庭。
起初，我应聘的职务是总经理秘书监理例会总监发言稿。负责文件的汇签、收发管理;对公司会议进行记录，并整理成文;处理总经理日常行政事务、会议、接待、活动、报销单整理等工作;
负责总经理和各部门总监的联络工作;整理总经理的文件;完成部门经理布置的各项工作。期间，我和同事们都友好地交流着。没有人因为我是新人而排斥我，反而对我疼爱有加。
小刘哥，是我刚加入名琦时总监发言稿，第一个认识的同事。他是个真诚友善、乐于助人的大哥哥。在我心里，他就是我的哥哥。
霞姐，是我第一次参加名琦会议后，第一个关注到我的人，一句简单而亲切的问话：“你叫什么名字?”让我心中燃起了温暖的火花。因为当时散会了，没有人会关注到我这个新的血液。
或许，你会以为这没什么大不了总监发言稿，或许，你会觉得我所想的可笑，但我却不那么认为。因为，一个人，一个新人，一个刚步入社会，刚进入新团体的我来说，一句小小的问候，胜过千言万语。
她和蔼亲切，温文而雅，是让公司所有人都竖指称赞的优秀员工。
随着时间的推移，看到公司一线人员在会议上绘声绘色的说着店铺的事务，我顿时产生了想去门店锻炼的念头。我随即向相关领导申请了，并得到了批准，就这样，我到了丰宁店。起初，
我很担心自己做不好总监发言稿，不知道怎样去管理人力资源总监发言稿，弄得我几天都没睡好，做梦都梦到在店铺做销售。可我在霞姐以及其他领导同事的帮助下，首先适应了环境，之后便掌握了店铺的营运流程及正确的带殿技巧。
当然，我其中也犯了错误，也使我有了教训。很快4个月过去了，我离开了丰宁店，回到了公司的商品组上班。
我回来做了客户助理主管总监发言稿，这是一个重要的岗位，是个对商品要相当熟悉，能对商品的结构作出最快分析，做到上传下达的桥梁。到现在，我刚好满4个月了，但作为一个主管，我却没能正确履行
我的职责，更没能树立一个领导应该有的榜样。这时候，我的同事给我提出了宝贵的意见和建议，这才让我意识到我的所做所为是多么的差劲。在这里，我要真诚的感谢给我提出宝贵意见的同事们，
是你们的宽容和包容让我有了成长的机会，让我认清了自己安全总监发言稿。亲爱的同事们，请相信我，我一定会做好，一定会做一个优秀的主管。
在我身边帮助我成长的人还有很多很多，我用再多的语言也无法表达对你们真诚的谢意，在这里，我只有承诺做一个优秀的员工，不辜负你们对我的期望总监发言稿。谢谢。
优秀总监发言稿 （二）
尊敬的耿厅长、各位领导、各位同事：
上午好！我是贵和二期项目监理部总监吕淑清，下面将我和项目监理部一年来的工作情况向大家做一个简短汇报，请批评指正。
2012年是公司发展壮大的一年总监发言稿，也是公司辉煌成长的一年，在公司领导的带领下，大家齐心协力，取得了优异的成绩，我作为公司一员，一名山东监理人，非常自豪，并引以为荣。今天，能代表优秀总监做典型发言财务总监就职发言稿，非常荣幸，同时，也感到非常激动，感谢公司给予我这个荣誉，我想这个荣誉应该属于大家，因为我所取得的这些成绩完全得益于各位领导和同事的大力支持和帮助，更是我们项目监理部全体员工的辛勤和忘我工作的结果，在此向您们表示衷心的感谢总监发言稿。
2011年7月，我受公司委托担任贵和二期工程项目总监。贵和二期项目属于一改扩建项目，总建筑面积9.6万平方米，地处泉城路商业街。有新建、有改建、有加固，属于典型的“三边”工程，工程体量不大，但是工艺复杂。鲁能业主是全国知名的地产商，有一套特有的管理体系，我们项目作为公司与鲁能集团结为战略合作伙伴第一个工程，我倍感压力，总是担心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影响公司声誉，影响到公司和鲁能集团的战略合作。但是在困难面前我们没有退缩，同项目部全体人员一起将压力转化为动力，在工作中主要采取以下措施：
首先、项目部建立伊始总监发言稿，根据鲁能集团的管理风格、工程自身的特点以及总包的实际情况对项目部内部进行了明确专业分工，建立管理体制，按专业制定质量控制要点，要求各专业工程师做到心中有数，标准统一。做到人人尽其责、事事有人管，分工明确，责任到人。让大家有了明确的工作目标，同时也充分发挥大家的主观能动性总监发言稿。
第二、联合业主制定并坚持每周二、四的质量安全检查制度、监理会议制度及销项奖罚制度。正是这些制度的有效执行，确保了工程质量、安全和进度目标的实现。
第三、做好预控管理。项目部在每个分项工程开展之前，首先对施工单位所报进度计划审核其可行性，落实人员，材料、机械、工艺方法等情况，做到提前预控。
第四、加强过程监督。在施工工程中第一次工地例会总监发言稿，坚持“工程项目利益高于一切”的原则，严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中。例如：在商场地面石材进场验收时，发现部分型材存在裂纹、厚度与设计不符、色差等问题，如果用在工程上，其效果绝对达不到设计要求，我部监理工程师当场要求退场，不允许使用。石材供应商通过多种渠道来说情，项目监理部坚持原则，顶住了压力，严格履行了监理的责任。
第五、执行四方验收制度总监发言稿。根据鲁能业主管理模式特点，验收中严格执行四方验收制度，要求分包、总包、监理及业主工程师及业主经营部相关人员共同验收，避免了各单位之间责任扯皮现象。
第六、严格执行销项制度总监发言稿。组织总包及分包单位根据业主确定的工期大节点倒排工期，编制各专业的销项计划，监理部人员每日对当日需销项工作进行检查落实并提出监理意见及措施。仅在商场收尾阶段，项目部签发销项消缺问题1000余项，其中机电部分缺陷通知单600余项，装饰及幕墙缺陷通知单260余项，土建及景观专业130余项。这一制度的执行对进度起到了很好的促进作用。
第七、工程投资控制。该项目施工图纸从基础开始到商场竣工图纸一直未能完善，施工存在太多的变更，工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组根据控制依据制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等。
第八、安全控制。在安全管理方面，项目部一直将安全管理放在各项工作的第一位，坚决落实安全一票否决制。安全管理过程中，严格执行每周二四的周检制度，组织会同业主总包单位对现场安全进行检查并签发安全质量检查表，对整改情况及时跟踪反馈总监发言稿。从工程开始到商场竣工目前未发生一起伤亡事故，安全控制处于受控之中。
第九、配合业主开展“大干100天活动竣工验收总监发言稿”。业主工期目标要求12年12月18日商场必须开业。由于贵和项目是鲁能第一个商业地产工程总监发言稿，商业地产质监站及消防验收方面缺乏经验，针对这种情况，在7月份我与业主领导沟通，和项目部机电负责同志一起主动承担了消防验收及质检验收的启动和过程组织检查验收工作，过程中，会同各施工单位确定每个系统的完成节点，作为会议的组织者在落实问题解决情况时，难免会牵扯到某些专业分管业主代表的责任，所以有时候，个别业主代表会不理解、不配合，面对这些困难，在加强沟通交流的同时，要坚持公平、公正的原则，把问题放在桌面上。最终这些问题都在后续每个阶段的顺利完成中得到他们的理解，由于消检电检会议
组织及时及过程中大家积极配合，消检电检及质监站验收顺利通过。
在12年8-12月份的抢工期阶段，每天组织召开进度消项及现场协调会议，配合业主及总分包及时协调解决会议提出的问题并派人跟踪到位。在抢工期最后一个月份，强弱电、消防、空调通风、给排水、精装、外幕墙、土建拆改、钢结构安装加固、室外管道、室外园林及屋面花园、采光屋顶、立体车库、车道自流平、及改造区域室外封底注浆内墙漏水封堵等15个专业队伍同时展开，带领项目团体全体成员每天坚守在工地现场达十几个小时，营销总监发言稿范文夜间开会到十点半以后，和部分同志连续工作2个月时间无一天休息，无一人喊累，任劳任怨、不辞辛苦，这种团体精神我深受感动。在这里我也借此机会感谢一直对支持我工作的项目部的全体同仁。
有付出就有回报，经过大家的不懈努力总监发言稿，贵和二期工程顺利通过验收，并在12月18日如期开业，我们项目部的工作得到鲁能集团领导的赞扬总监发言稿，有两名同志还得到业主的现金嘉奖。一年来，公司领导和公司各部门给予了我们很大的支持及帮助，在快顶不住压力时，公司领导多次到现场给我们加油打气，每逢节假日到现场慰问我们一线员工，公司各职能部门给予我们大量的技术及物力、财力的支持，兄弟项目部在关键时刻给予了我们人力支援。在此，再次表示深深地感谢！
“为委托人提供尽我所能工程咨询服务”是公司的宗旨，这句话一直是我工作和学习的动力。在紧张的工作之余，我加入了公司的在职研究生培养计划总监发言稿，目前在读于山东大学水利与土木工程学院 专业，通过研究生学业的学习，使我进一步丰富了专业理论知识，开阔了眼界，更加增强了为业主提供优质服务的信心和能力。因此，我倡议公司全体员工：牢记公司宗旨，不断加强业务知识学习，不断提升综合业务能力，恪守职业道德销售总监发言稿，在山东监理公司这个优秀的平台上充分施展自己的才能总监发言稿，做一名自豪的山东监理人。
荣誉已经成为过去，更大的辉煌等待着我们去开创，我们会继续以饱满的热情、满腔的激情，努力与公司一起再创13年的辉煌总监发言稿。 （责任编辑：文案中国）
总监承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，"总监"的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用"董事"这个单词。
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2011年7月，我受公司委托担任贵和二期工程项目总监。贵和二期项目属于一改扩建项目，总建筑面积9.6万平方米，地处泉城路商业街。有新建、有改建、有加固，属于典型的“三边”工程，工程体量不大，但是工艺复杂。鲁能业主是全国知名的地产商，有一套特有的管理体系，我们项目作为公司与鲁能集团结为战略合作伙伴第一个工程，我倍感压力，总是担心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影响公司声誉，影响到公司和鲁能集团的战略合作。但是在困难面前我们没有退缩，同项目部全体人员一起将压力转化为动力，在工作中主要采取以下措施：
首先、项目部建立伊始总监发言稿，根据鲁能集团的管理风格、工程自身的特点以及总包的实际情况对项目部内部进行了明确专业分工，建立管理体制，按专业制定质量控制要点，要求各专业工程师做到心中有数，标准统一。做到人人尽其责、事事有人管，分工明确，责任到人。让大家有了明确的工作目标，同时也充分发挥大家的主观能动性总监发言稿。
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第三、做好预控管理。项目部在每个分项工程开展之前，首先对施工单位所报进度计划审核其可行性，落实人员，材料、机械、工艺方法等情况，做到提前预控。
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第五、执行四方验收制度总监发言稿。根据鲁能业主管理模式特点，验收中严格执行四方验收制度，要求分包、总包、监理及业主工程师及业主经营部相关人员共同验收，避免了各单位之间责任扯皮现象。
第六、严格执行销项制度总监发言稿。组织总包及分包单位根据业主确定的工期大节点倒排工期，编制各专业的销项计划，监理部人员每日对当日需销项工作进行检查落实并提出监理意见及措施。仅在商场收尾阶段，项目部签发销项消缺问题1000余项，其中机电部分缺陷通知单600余项，装饰及幕墙缺陷通知单260余项，土建及景观专业130余项。这一制度的执行对进度起到了很好的促进作用。
第七、工程投资控制。该项目施工图纸从基础开始到商场竣工图纸一直未能完善，施工存在太多的变更，工程造价未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组根据控制依据制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等。
第八、安全控制。在安全管理方面，项目部一直将安全管理放在各项工作的第一位，坚决落实安全一票否决制。安全管理过程中，严格执行每周二四的周检制度，组织会同业主总包单位对现场安全进行检查并签发安全质量检查表，对整改情况及时跟踪反馈总监发言稿。从工程开始到商场竣工目前未发生一起伤亡事故，安全控制处于受控之中。
第九、配合业主开展“大干100天活动竣工验收总监发言稿”。业主工期目标要求12年12月18日商场必须开业。由于贵和项目是鲁能第一个商业地产工程总监发言稿，商业地产质监站及消防验收方面缺乏经验，针对这种情况，在7月份我与业主领导沟通，和项目部机电负责同志一起主动承担了消防验收及质检验收的启动和过程组织检查验收工作，过程中，会同各施工单位确定每个系统的完成节点，作为会议的组织者在落实问题解决情况时，难免会牵扯到某些专业分管业主代表的责任，所以有时候，个别业主代表会不理解、不配合，面对这些困难，在加强沟通交流的同时，要坚持公平、公正的原则，把问题放在桌面上。最终这些问题都在后续每个阶段的顺利完成中得到他们的理解，由于消检电检会议
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有付出就有回报，经过大家的不懈努力总监发言稿，贵和二期工程顺利通过验收，并在12月18日如期开业，我们项目部的工作得到鲁能集团领导的赞扬总监发言稿，有两名同志还得到业主的现金嘉奖。一年来，公司领导和公司各部门给予了我们很大的支持及帮助，在快顶不住压力时，公司领导多次到现场给我们加油打气，每逢节假日到现场慰问我们一线员工，公司各职能部门给予我们大量的技术及物力、财力的支持，兄弟项目部在关键时刻给予了我们人力支援。在此，再次表示深深地感谢！
“为委托人提供尽我所能工程咨询服务”是公司的宗旨，这句话一直是我工作和学习的动力。在紧张的工作之余，我加入了公司的在职研究生培养计划总监发言稿，目前在读于山东大学水利与土木工程学院 专业，通过研究生学业的学习，使我进一步丰富了专业理论知识，开阔了眼界，更加增强了为业主提供优质服务的信心和能力。因此，我倡议公司全体员工：牢记公司宗旨，不断加强业务知识学习，不断提升综合业务能力，恪守职业道德销售总监发言稿，在山东监理公司这个优秀的平台上充分施展自己的才能总监发言稿，做一名自豪的山东监理人。
荣誉已经成为过去，更大的辉煌等待着我们去开创，我们会继续以饱满的热情、满腔的激情，努力与公司一起再创13年的辉煌总监发言稿。 （责任编辑：文案中国）
