移动宣传推广管理岗竞聘演讲稿
各位领导上午好：
我叫***，毕业于西北大学，现河海大学双证MBA在读。2008年7月很荣幸成为移动员工，现从事宣传管理工作，本次竞聘填报本岗。
工作经历
入职第一年，公司给予机会，我深入盱眙分公司最基层接受全方位锻炼，先后经历营业员、客户经理、店长等岗位，我所带领的盱眙五墩南路沟通100店班组当年各项指标全区领先，被评为省卓越班组。2009年11月至2011年4月，从事市公司市场部从事综合管理兼渠道管理工作，期间和同事一起负责的《渠道运营行为检测系统》项目获淮安分公司2010年度优秀创新项目奖，2011年5月至今，从事市场经营部宣传管理工作，建立宣传管理制度移动市场营销部负责人竞聘演讲稿厅店长竞选演讲稿，强化宣传基础管理，进行月度宣传规划及检查；16个月来省公司月度宣传配合度通报都保持全省前五名，其中3个月排名第一，6个月排名第二。
在工作之余，我也积极参加各种工会活动，全面发展完善自我，工作四年四次主持公司大型晚会。
二、岗位认知
我认为，宣传就是生产力，宣传功能就是广而告之，通过信息PUSH，让用户知道，激发用户兴趣。广告作用就是引领消费，通过市场调研、需求摸底与创造，激发用户购习欲望；同时持续推出的新业务宣传，详细的使用介绍，教会目标客户使用。
宣传是一个很宽泛的概念，就目前广告管理岗位而言，主要包括以下三个主要工作内容：一是广告规划管理，二是广告投放及监测，三是物料制作。
三、胜认能力
通过日常工作的积累和专业知识的学习，具备与岗位相适应的技能，在履行岗位职责方面具有一定优势，主要体现如下：一、岗位经历，从事宣传工作一年多来，建立广告宣传制度，熟悉广告宣传流程，锻造广告宣传队伍，推动广告宣传执行移动营销渠道经理竞聘演讲稿tml> 厅店长竞选演讲稿，搭建省市县宣传工作沟通平台。二、供应商管理，对入围供应商情况心中有数，能用其所长，对于淮安各媒体特点与受众群有基本了解，能择优投放。三、个人品质，做事情一切以公司利益为主，工作细心认真踏实，有高度责任心、全局观念和协同意识，有强廉政风险意识以及优质的职业道德。
这一年，我们宣传基础管理工作成效显著。
第一，搭建组织构架，明确人员分工，形成规划、设计、执行相配合的专业队伍。
第二，建章立制，提升全区宣传掌控力。通过月度宣传例会，统一思想，形成营业厅投放重点，地方媒体投放计划正式文件，月中检查指导，物料制作严格执行工单制度，防流程倒挂。
第三、沟通培训，提高宣传队伍专业性，建立QQ群、加强日常交流，成果共享；定期开展了广告VI规范等专业培训。
第四、量化执行标准，明确执行要求，加强通报考核，推动执行落地。
四、工作思路
第一，内容整合，提升宣传规划投放合理性。为解决资源有限移动公司VIP客户经理竞聘演讲稿，各业务管理员抢占资源的矛盾，进行资源整合，主投重点内容、合并次要内容、弱化一般内容、杜绝过期内容。重点业务做海报、小业务做单页、系统业务做手册，关联业务整合统一主题，抓住门口、客户休息区、受理前台宣传重点业务，主动深入了解业务产品物征，从宣传角度为管理员提供投放建议
第二，创新探索，拓展宣传新渠道，利用门户网站、微博、12580短彩信等自有媒体的信息及数据库资源，精准投放宣传信息,增加后向收入，在人品密集的小区尝试自有广告牌建设。与其他公司现有渠道合作宣传，比如淮安区的邮政亭就是很好的尝试。
第三，寻找共性，丰富媒体合作内涵。改变目前单移动营销策划管理岗竞聘演讲稿一硬广投放模式，可增加专栏合作、互动答题、话题炒作、广告植入等。比如与报社合作开展移动业务解答，手机软件类业务操作指南等专栏。
目前我们与电视台《生活新干线》栏目开展12580惠乐淘专题栏目合作，扩大12580影响力与会员数。
第四，知已知彼，提升广告应对及时性。时刻关注对手动态，做好及时应对。
第五，要以实践促发展，提升个人专业性。每周落实四个“一”，去一次移动营业厅各渠道，了解宣传要求落地情况；去一次竞争对手营业厅，了解其宣传主题；和县区宣传管理员做一次深入交谈；去一次市场，了解各种物料的市场价；每月一分享，看一本广告专业方面的书刊或者案例，在月度宣传例会上去各广告管理员进行案例分享。
各位领导上午好：
我叫***，毕业于西北大学，现河海大学双证MBA在读。2008年7月很荣幸成为移动员工，现从事宣传管理工作，本次竞聘填报本岗。
工作经历
入职第一年，公司给予机会，我深入盱眙分公司最基层接受全方位锻炼，先后经历营业员、客户经理、店长等岗位，我所带领的盱眙五墩南路沟通100店班组当年各项指标全区领先，被评为省卓越班组。2009年11月至2011年4月，从事市公司市场部从事综合管理兼渠道管理工作，期间和同事一起负责的《渠道运营行为检测系统》项目获淮安分公司2010年度优秀创新项目奖，2011年5月至今，从事市场经营部宣传管理工作，建立宣传管理制度移动市场营销部负责人竞聘演讲稿厅店长竞选演讲稿，强化宣传基础管理，进行月度宣传规划及检查；16个月来省公司月度宣传配合度通报都保持全省前五名，其中3个月排名第一，6个月排名第二。
在工作之余，我也积极参加各种工会活动，全面发展完善自我，工作四年四次主持公司大型晚会。
二、岗位认知
我认为，宣传就是生产力，宣传功能就是广而告之，通过信息PUSH，让用户知道，激发用户兴趣。广告作用就是引领消费，通过市场调研、需求摸底与创造，激发用户购习欲望；同时持续推出的新业务宣传，详细的使用介绍，教会目标客户使用。
宣传是一个很宽泛的概念，就目前广告管理岗位而言，主要包括以下三个主要工作内容：一是广告规划管理，二是广告投放及监测，三是物料制作。
三、胜认能力
通过日常工作的积累和专业知识的学习，具备与岗位相适应的技能，在履行岗位职责方面具有一定优势，主要体现如下：一、岗位经历，从事宣传工作一年多来，建立广告宣传制度，熟悉广告宣传流程，锻造广告宣传队伍，推动广告宣传执行移动营销渠道经理竞聘演讲稿tml> 厅店长竞选演讲稿，搭建省市县宣传工作沟通平台。二、供应商管理，对入围供应商情况心中有数，能用其所长，对于淮安各媒体特点与受众群有基本了解，能择优投放。三、个人品质，做事情一切以公司利益为主，工作细心认真踏实，有高度责任心、全局观念和协同意识，有强廉政风险意识以及优质的职业道德。
这一年，我们宣传基础管理工作成效显著。
第一，搭建组织构架，明确人员分工，形成规划、设计、执行相配合的专业队伍。
第二，建章立制，提升全区宣传掌控力。通过月度宣传例会，统一思想，形成营业厅投放重点，地方媒体投放计划正式文件，月中检查指导，物料制作严格执行工单制度，防流程倒挂。
第三、沟通培训，提高宣传队伍专业性，建立QQ群、加强日常交流，成果共享；定期开展了广告VI规范等专业培训。
第四、量化执行标准，明确执行要求，加强通报考核，推动执行落地。
四、工作思路
第一，内容整合，提升宣传规划投放合理性。为解决资源有限移动公司VIP客户经理竞聘演讲稿，各业务管理员抢占资源的矛盾，进行资源整合，主投重点内容、合并次要内容、弱化一般内容、杜绝过期内容。重点业务做海报、小业务做单页、系统业务做手册，关联业务整合统一主题，抓住门口、客户休息区、受理前台宣传重点业务，主动深入了解业务产品物征，从宣传角度为管理员提供投放建议
第二，创新探索，拓展宣传新渠道，利用门户网站、微博、12580短彩信等自有媒体的信息及数据库资源，精准投放宣传信息,增加后向收入，在人品密集的小区尝试自有广告牌建设。与其他公司现有渠道合作宣传，比如淮安区的邮政亭就是很好的尝试。
第三，寻找共性，丰富媒体合作内涵。改变目前单移动营销策划管理岗竞聘演讲稿一硬广投放模式，可增加专栏合作、互动答题、话题炒作、广告植入等。比如与报社合作开展移动业务解答，手机软件类业务操作指南等专栏。
目前我们与电视台《生活新干线》栏目开展12580惠乐淘专题栏目合作，扩大12580影响力与会员数。
第四，知已知彼，提升广告应对及时性。时刻关注对手动态，做好及时应对。
第五，要以实践促发展，提升个人专业性。每周落实四个“一”，去一次移动营业厅各渠道，了解宣传要求落地情况；去一次竞争对手营业厅，了解其宣传主题；和县区宣传管理员做一次深入交谈；去一次市场，了解各种物料的市场价；每月一分享，看一本广告专业方面的书刊或者案例，在月度宣传例会上去各广告管理员进行案例分享。
