第一篇：县医院心血管科室主任竞聘稿
尊敬的院领导、各位同事，下午好。
今日有幸参加心内科科主任的竞选，首先感谢院领导给我这次不可多得的机会，同时也看到仅是因为心内科科主任的竞选，就吸引了这么多的领导同事愿意牺牲一下午的时间来参与，可见院领导以及各位同事对心内科的重视和支持，在此我非常感谢！我想，院领导也不仅仅是看我和史主任谁适合成为心内科的科主任，更是看我们这个新的领导团队是否有能力将中医院的心内科带上一个全新的进步发展之路。近几年，中医院心内科在杭燕主任的带领下已经进入了一个良好的发展轨道，特别是在心内科单独分科后的近一年内，杭主任更是逐步放手让我和史主任更自主地管理科室，而在这近一年的科室管理中，也很感谢史主任对我的包容和理解，让我们相互取长补短，顺利地度过了磨合期，并共同讨论研究出一套符合心内科发展现状的管理体系。我有自信，将来的中医院心内科团队一定是一个团结的、有能力的、有活力的优质团队！
最近，大型的介入诊疗设备DSA的招标工作已基本完成，预计在半年内将投入使用，这不仅是为我们心内科带来新的机遇和挑战，更是为心内科搭建了一个良好的发展平台。若我成为了心内科的科主任，在心内科越来越好的发展势头上，我想要从三个方面着手来更好地发展心内科，第一：优秀的团队，第二：良好的技术，第三：充足的病员。目前心内科共有医护人员20人三级甲等医院药剂科科主任竞争上岗演讲稿【精选范文】，副主任医师4人，主治医师2人，住院医师4人，专科护士1人，护师3人，护士6人，绝大部分中高级职称人员均在3级医院进修学习过，为心内科又好又快地发展打下了一个良好的人才基础。
近期，我和史主任将至徐州进行介入治疗的学习，力争用3-4个月的时间，做到能够独立完成心内科常见的介入手术操作。同时，我们也会与徐州、南京三甲医院的心内科专家进行技术合作，并且每周都会组织专家来我院进行技术指导。不仅如此，科室里还会每周进行1-2次的业务学习和急救技能培训，以保证心内科每一个医护人员都能熟练而冷静地完成各种急救操作。
为了保证充足的病员，我想从以下几个方面着手：第一：加强沟通，要让来就诊的每位病人都有信心留下来；第二：发动全员干部职工通过院内政策的支持，鼓励大家把亲戚朋友中的患者介绍来我院；第三：我握住宣传契机，对乡镇村卫生技术人员进行心脑血管知识培训和宣传指导，让他们把病员介绍给我们。
今日，无论我和史主任谁能当选中医院心内科的科主任，我们都是拧在一条绳上的两根线，只会越拧越紧，共同进退，必将拉着心内科这辆马车走上新的台阶！
第二篇：县医院心血管科室主任竞聘稿
各位领导、同事：下午好！
我于2000年南京中医药大学本科毕业，2006年北京中医药大学硕士毕业，2007年8月在我院心内科工作，2014年担任心血管科副主任。近10年来，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人兢兢业业、勤勤恳恳、肯学肯钻，和心血管科的同事们一起较好地完成了各项医疗任务，受到了领导和同事们的好评，也受到了病友的称赞。今天，我非常高兴能够参加心血管内科科室主任的竞选，这次竞选给我提供了一个很好展示自已知识与才能的机会，既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为今后的工作打下了良好的基础。我相信我有实力胜任这个职务，如果竞选成功，我会努力做到以下二点：
一、发挥团队精神，建设和谐科室。
1．处理好医患关系、医护关系及同事关系，每个人都负有强烈的责任心为患者服务，医生有再高的医术，如果离开护士的精心护理，病人也不会感受到关怀。同事之间应互相关心、互相帮助，营造团结和睦的科室良好氛围。
2．开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。
3．以身作则医院岗位竞聘演讲稿，言传身教，起表率作用。严格落实医疗核心制度，做到职责明确，责任到位，并纳入科室综合目标管理，作为考核评优、进修学习、奖金分配的硬指标。
二、规划科室的未来发展方向
1.进一步完善科室奖惩机制，敦促科室成员形成良好的学习与科研氛围，力求发表更多的学术论文，提高本科室在院内及市内的知名度；
2.在医院即将引进DSA介入设备的当前，在院领导的支持下，拟从11月份始，选派人员出去进修冠脉介入，为将来开展冠状动脉造影及支架植入术、心脏临时、永久起搏器植入术，射频消融术等新技术做好人才储备；
3.在未来科室不断壮大的前提下成立心血管科CCU病房，在其中引进完善的电脑中央监控技术；
4.积极发展中医药在心血管疾病，尤其是介入后冠心病病人恢复及减少并发症方面的独有优势，并就此展开相关研究，为申报市级及省级课题打好基础。在上述条件成熟的情况下，申请市级重点科室，进一步申请省级重点科室。这些，还需要院领导及同事们的大力支持。
最后再一次感谢大家的到来！谢谢！
第三篇：县医院财务科主任述职竞聘稿
尊敬的院领导;同志们：
站在这个讲台上，参加一年一度的科室主任竞聘，既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础。首先感谢上级院领导为我们提供了这样一个展示自已知识与才能的机会，我是医院财务科主任xxx。本人自xx年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，xx年担任主管会计，xx年获助理会计师职称，去年任财务科负责人至今。
过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。
3.增收节支工作效果明显主治医师竞聘演讲稿。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。
4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5.财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
去年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩?其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。公务员之家
我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。
此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。
本人从事会计工作虽已有xx年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
