第一篇：人民医院院长竟聘演讲稿
各位领导、各位专家，大家好：
我叫***，今年**岁，汉族，中共党员，毕业于***，**文化，**学位，**职称，现任*****。
今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱,来到咱们美丽的**市竟聘市人民医院院长职务。今天我除了带着一腔热忱之外,我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历,更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。
在这里我也非常感谢**市各位领导及专家给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。
一、我的竞聘优势
1、我具有较高的学识品德。参加工作后，我始终坚持以德为先，先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不断钻研业务知识，先后到****等地进修，使我在****方面独挡一面，尤其是在****领域积累了较为丰富的经验，把**市**的水平推向了一个新的高度。
2、我具有高超的业务水平。2003年7月开始，我先后担任**医院业务副院长。工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了****技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。经济指标同比增长31.8%，群众满意率达到85%以上，医院先后被评为****。
3、我具有丰富的从政经验。2009年7月我先后担任****等职务,主管****工作。工作中我根据**市医疗的实际情况，创建了****管理新模式,得到省卫生厅的认可并在全省进行推广,我本人也获得****称号。多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。
二、我对上岗后的设想
当前国家正进行新一轮医疗改革乡镇卫生院院长竞聘演讲稿，要研究好相关政策,抓住机遇，向政策要发展，向管理要效益。
1、要抓住人才这个关键。一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展,人才是关键。一是搭建施展才华的平台。对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平,唯才所用，制定完善各类奖惩措施,定岗定编,引进竞争机制,做到人尽其才。二是实施创建“名医”活动。通过老专家、老医师“传、帮、带”方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造**市人民医院的品牌。三是开展“引医强院”计划。拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的“柔性人才引进”策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。
2、要抓住管理这个重点。建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。一是加强行政管理。建立有各阶层代表参加的院务委员会，对“三大”事务（重大决策、重大人事变动、重大投资）民主决策。制定全员“岗、责、权、利”相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能,严格考核、兑现奖惩。二是加强设备管理。我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需,但更要及时准确地掌握医疗市场信息,多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院,管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。三是加强财务管理。医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开,做到应收必收,增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。
3、要抓住服务这个根本。医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。一是创新服务方式。要通过开展一系列的“帮扶农村卫生行动”，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。二是加强医德医风建设。在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展“为民、务实、清廉”的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。三是搞好医院文化建设。用“我靠医院生存、医院靠我发展”的理念，努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。
各位领导、各位专家，由于工作关系，我与**市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解，对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备。在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于**市人民！我的演讲完毕，谢谢大家！
第二篇：第一人民医院院长竞职演讲
尊敬的各位领导、各位朋友：
大家好！我要竞争的岗位是：xx市第一人民医院院长，感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的机会。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。
一、个人简历
我叫xxx，47岁，中共党员，主任医师，出身军人家庭，1978年9月毕业于上海第二医科大学，1989年因组建肿瘤科调入xx市第一人民医院。
我长期在外科临床第一线工作，来院12年，取得了一定的成绩。1992年在xx首届医学科技大会上获得《重点专科建设奖》，自1985年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项卫生院院长竞聘演讲稿。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”，被美国国立图书馆和北京图书馆收藏，并进入国际互联网络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获xx市政府“立功奖励”；荣获xx市卫生系统“四贵精神”奖，“xx市优秀专家”奖，“xx市优秀青年骨干人才奖”，享受政府特殊津贴，并获“湖南省科技专家”称号，连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”，年5月作为卫生系统唯一代表获“首届xx市科技兴市突出贡献奖”。
现任湖南省抗癌协会常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学会副主任委员、xx市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、xx市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、xx市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾多次组织和举办xx市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并协助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大贡献。
二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件
1、有较强的思想政治素质。
2、担任省、市学术团体重要职务，在省、市具有一定的知名度和影响力。
3、多次成功地举办大型学术活动，具有较强的组织能力和社交能力。
4、具有多年的中层干部管理经验，有较强的综合管理能力。
5、具有较强的科研、教学能力。
6、为人正直，作风正派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。
三、医院状况
在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带领下，厉精图治，带领全体职工建设医院，使医院建设达到了一定的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建设和医疗技术达到了一定的水平，成为了南华大学附属医院，是xx市的一所水平较高的综合医院。
四、医院发展设想
1、重视人才，坚持科技兴院
激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立xx市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。
2、重点发展一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有发展潜能，因此，发展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同发展。
3、加强医院管理
（1）医疗：医疗质量是医院生存和发展的基础。制定制度，狠抓落实，搞好环节质量，切实增强医师的责任心，提高业务水平，奖罚分明应始终贯穿于质量控制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。
（2）护理：护理工作是医疗工作中的一个重要环节（三分治疗，七分护理）。推广整体护理，规范操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进服务态度，逐步向宾馆礼仪式服务转变。
（3）后勤：逐步向后勤服务社会化过渡，一切为临床一线服务，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员服务。
（4）进一步完善实行“一日清单制”：实行联网，规范医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。
（5）急诊科是我院对外服务的一个重要窗口副院长竞聘演讲稿，需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速服务功能。
（6）建立导医咨询服务台：内配电话微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医咨询业务。
（7）医技科室：逐步进行“目标管理”。
（8）职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪明才干。
（9）医疗设备：在现有的基础上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善icu、ccu病房建设，提高抢救、监测及诊治能力。
（10）改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。
（11）建立良好的周边关系，扩大病人来源。
（12）关心全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的安全保卫工作，确保工作的生命财产安全，解决群众的后顾之忧。
综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的机会。我以平常心参与竞争，也将以平常心态对待竞选结果。谢谢大家！
