竞聘采油站站长上岗演讲稿
篇一：尊敬的各位领导、尊敬的各位评委：
大家好！首先感谢领导给予我了这次展示自己加油站站长竞聘优势及工作打算、发展自己、超越自己的机会。这次竞聘，我竞聘的岗位是采油队副队长，这次竞聘对我来说即是一次机遇，也是一次挑战竞聘采油站站长上岗演讲稿。
我叫，现年岁，大专文化，年到采油队参加工作至今，多少年来一直在油田第一线工作。可以说，自己是在油田这个大熔炉成长成熟起来的，自己所走过的每一步离不开领导和同志们对我的培养和帮助，感谢油田，感谢领导，感谢生活。
这次、我竞聘的理由和优势是：
一是政治思想过硬，品质较好
在实际工作和生活中，自己时刻能够严格要求自己油田班站长竞聘上岗演讲稿，吃苦在先，享受在后，建功立业，乐于奉献，积极投身油田采掘事业，在一线工作中锻炼了自己各方面才能，并且非常热爱自己的本职工作，有较强的事业心和责任感。
二是业务素质好，开拓创新
我熟悉采油队的每个岗位业务情况，熟悉周围同志们的个人情况。在这年里我耐心加虚心、系统地对采油队各工种的技能和性质进行了认真的学习和研究，不断追求高效率的工作方法，从而使自己成为一名一专多能的采油队员。
三是善于团结同志，勇挑重担
自己能够与周围的同志和谐相处，以人为本。并注意发现每个同志的长处，调动各种积极因素，求大同，存小异，能够做到配合和协助队长开展好自己分管的工作。
总之，自己竞聘副队长具有一定的政治优势、业务优势、组织优势和群众基础。
如果组织委以我重任，那我的工作目标是竞聘加油站副站长演讲稿范文：全年采油队实现安全营运无事故，采油任务完成指标再上一个新的台阶
工作打算和措施是：
——思想解放，观念更新，大胆创新管理模式
在考核指标的设置过程中，针对不同岗位特点进行要素分析，根据工作的侧重点，科学合理地确定各项指标和权重。完善制度，科学管理，实现精细管理向精益管理的转变。协助队长进一步完善《采油队薪酬分配管理办法》，根据全体队员完成工作数量、质量实行薪酬兑现，充分调动了广大员工积极性好创造性，千方百计降低成本，使全队员工同时具备多项技能，有效促进管理水平提高，确保油水井资料全准率达到98%以上，油田开发生产主要指标始终位于全矿的前列
——强化培训，提升素质，打造能征善战铁军
加强学习，提升素质是企业发展的需要。坚持把提升业务培训当作加强队伍建设的大事来抓，着力提高员工业务理论水平和实际操作能力。坚持集中学习与自学相结合、坚持理论学习与实际相结合，重点抓岗位复合型、技能补缺型竞聘林业站站长演讲稿材料、素质拓展型三个层次的学习培训，为基层队提升工作执行力奠定基础。
——安全第一，加强防范，实现全年生产无事故
加强安全文化建设，落实安全检查制度。强调班班讲安全，人人讲安全，通过安全教育树立员工的安全意识，做到警钟长鸣，规范员工的安全操作行为；同时，通过强化安全防范检查力度，确保了我队安全营运，稳健发展。
今后，我的工作态度是：
做到个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。尤其在与队长配合上，做到工作不越位，补台不拆台，默契配合，同舟共济。
如果我竞聘成功，自己努力做到严密制度、严格要求竞聘有线电视维护站站长演讲稿、严守纪律，勤学习、勤调查、勤督办。以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
如果我这次落聘，我决不气馁。在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，为油田事业的发展贡献自己的毕生力量。谢谢大家！
篇二：尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家（上午或下午）好！
首先感谢厂党委、厂给我这次参与竞聘的机会。我叫xxx，年出生，中共党员。2004年毕业于华南理工大学。本科学历，中级职称，现任。参加工作7年来，我先后担任过仪表技术员、副站长，2008年被聘为xx站长。我本次竞聘的岗位是xxx采油工区副主任竞聘采油站站长上岗演讲稿。
通过对自己工作经历的回顾，和对本次所竞聘岗位的了解，我具备以下四个方面的优势：
1．具有扎实的专业技术知识
参加工作以来，我一直在基层一线岗位从事油气生产工作竞聘中石化加油站站长演讲稿，对注、采、输、修、自动化等技术专业有着良好的理论知识和实践经验。我先后担任过仪表技术员、副站长，对抽油井、自喷井、气井、注水井等各类油井管理得心应手；对压缩机、注水泵、外输泵、加热炉等设备情况了如指掌；从油气水井的产能建设到老油田改造、从日常生产的正常运行到技改方案的实施应用我都游刃有余。
2．具有丰富的基层队伍管理经验
我有四年的中队级干部工作经历。担任xxx站长期间，在领导和同志们的帮助下，在站班子成员的支持下，xxx站先后荣获油田公司“铁人式队站”、油田公司“安全环保先进集体”、油田公司团委“五四红旗青年工作支部”、油田公司“基层队站标准化建设示范点”、第四采油厂“先进党支部”、集团公司基层建设“千队示范工程示范单位”等荣誉称号。而我本人也在厂“技术、降耗、管理”创新创效项目评比中，荣获二等奖；被评为2010年度厂劳动模范；并多次荣获油田公司“安全环保先进个人”等荣誉。我所带领的xxx成为采油四厂乃至油田公司的窗口单位，多次迎接股份公司、油田公司及兄弟单位的检查指导和现场观摩竞聘高速公路收费站站长演讲稿。丰富的基层队伍管理经验，使我清楚工区领导应当要求什么、队站干部应当管理什么、基层员工需要什么、协作单位应当沟通什么，为我尽快进入工区副主任角色打下了扎实的基础。
3．具有较强的生产管理能力
任站长的四年来，我在生产管理中善于思考、勇于创新、严抓细管、强化执行，形成了一套具有特色的管理模式。xxx断块经过10余年的开发，目前已进入开采中期，自然递减加快，产量压力不断增大。为此，我认真分析断块的资源优势，针对不同油井采用不同管理方式，提出了“三个切入点”的管理思路，即以新井跟踪管理为切入点，做好增产措施；以老井精细管理为切入点，深入挖潜；以措施井加强分析为切入点，提高措施成功率。此外，我还结合实际情况和油藏特点，摸索出以安全、产量、成本和效益为核心的“12341”管理法。在月度基础工作检查中，我要求各班站通过幻灯片、图片、漫画等多种形式展示工作中的亮点，同时通报检查过程中存在的不足，从而增强员工“五种”意识、“四个”能力建设，促进“三基”工作上水平。2011年8月，油田公司设备现场观摩会在xxx举行，该站的生产现场、设备安全管理受到油田公司领导的好评。
4．具有率先垂范、任劳任怨的工作作风
“工作带头干，困难带头上，技术带头学站长竞聘，制度带头执行”，是我始终恪守的承诺。为提升基层建设水平，打造素质过硬、行动高效的领导班子和先锋团队。我坚持做到“四个到位”，即深入班组岗位，掌握情况到位；研究解决办法，制定措施到位；牢记员工利益，落实责任到位；坚持原则，执行制度到位。此外，还坚持“五到现场”，即治安事件到现场、重大施工到现场、危险作业到现场、突发事件到现场、恶劣天气到现场，督促干部养成冲锋在前的工作作风。在日常工作中，我时刻以“四优”共产党员作为行为标准，将创先争优承诺落到实处。在夺油上产会战中，我既当指挥员又当抢险员，连井口、改管线、调平衡，处处都有了我忙碌的身影。几年来，我没有休过一个完整的节假日，没有因个人问题耽误过一天工作，在困难面前没有退缩过一次。我总是千方百计、想方设法把领导交办的工作干好，把班子的决议执行好，把员工的积极性调动好，出色地完成上级布置的各项生产经营任务，让领导放心，让员工安心，让自己无愧于“劳动模范”的光荣称号。
尊敬的各位领导、各位同事，如果此次我能竞聘成功副站长竞聘演讲稿，我将发挥自己的特长和聪明才智，尽心尽力、全心全意地完成岗位的工作任务：
一是配合好党政正职工作，搞好班子团结。认真对待分管的每一项工作，班子决定的事，无条件执行，对班子其他同志需要协助的事，主动协作办好，不分份内份外；在工作中既要摆正位置，又要做到主动不越位，揽过不争功。
二是牢固树立"安全第一"的意识，安全环保工作只有起点没有终点。要认真查找工作中的不足和问题，举一反三制定有效整改措施。加大岗位责任制落实、安全考核奖罚、隐患整改力度，将“强三基、反三违、严达标、除隐患”工作目标落到实处。
三是围绕工区油气生产中心任务,创新务实地开展工作,确保完成好厂下达的各项任务指标。务实的工作作风是干好基层工作的重要基础，我将不断加强工作责任心与执行力，不推诿、不搪塞，将每一项工作做实、做好。
如果此次不能竞聘成功，我仍将一如既往地干好自己的本职工作总站站长竞聘演讲稿，继续勤勉工作、努力学习，锻炼自己，充实自己，提高自己，为采油四厂的稳健发展做出积极贡献竞聘采油站站长上岗演讲稿！谢谢大家
篇一：尊敬的各位领导、尊敬的各位评委：
大家好！首先感谢领导给予我了这次展示自己加油站站长竞聘优势及工作打算、发展自己、超越自己的机会。这次竞聘，我竞聘的岗位是采油队副队长，这次竞聘对我来说即是一次机遇，也是一次挑战竞聘采油站站长上岗演讲稿。
我叫，现年岁，大专文化，年到采油队参加工作至今，多少年来一直在油田第一线工作。可以说，自己是在油田这个大熔炉成长成熟起来的，自己所走过的每一步离不开领导和同志们对我的培养和帮助，感谢油田，感谢领导，感谢生活。
这次、我竞聘的理由和优势是：
一是政治思想过硬，品质较好
在实际工作和生活中，自己时刻能够严格要求自己油田班站长竞聘上岗演讲稿，吃苦在先，享受在后，建功立业，乐于奉献，积极投身油田采掘事业，在一线工作中锻炼了自己各方面才能，并且非常热爱自己的本职工作，有较强的事业心和责任感。
二是业务素质好，开拓创新
我熟悉采油队的每个岗位业务情况，熟悉周围同志们的个人情况。在这年里我耐心加虚心、系统地对采油队各工种的技能和性质进行了认真的学习和研究，不断追求高效率的工作方法，从而使自己成为一名一专多能的采油队员。
三是善于团结同志，勇挑重担
自己能够与周围的同志和谐相处，以人为本。并注意发现每个同志的长处，调动各种积极因素，求大同，存小异，能够做到配合和协助队长开展好自己分管的工作。
总之，自己竞聘副队长具有一定的政治优势、业务优势、组织优势和群众基础。
如果组织委以我重任，那我的工作目标是竞聘加油站副站长演讲稿范文：全年采油队实现安全营运无事故，采油任务完成指标再上一个新的台阶
工作打算和措施是：
——思想解放，观念更新，大胆创新管理模式
在考核指标的设置过程中，针对不同岗位特点进行要素分析，根据工作的侧重点，科学合理地确定各项指标和权重。完善制度，科学管理，实现精细管理向精益管理的转变。协助队长进一步完善《采油队薪酬分配管理办法》，根据全体队员完成工作数量、质量实行薪酬兑现，充分调动了广大员工积极性好创造性，千方百计降低成本，使全队员工同时具备多项技能，有效促进管理水平提高，确保油水井资料全准率达到98%以上，油田开发生产主要指标始终位于全矿的前列
——强化培训，提升素质，打造能征善战铁军
加强学习，提升素质是企业发展的需要。坚持把提升业务培训当作加强队伍建设的大事来抓，着力提高员工业务理论水平和实际操作能力。坚持集中学习与自学相结合、坚持理论学习与实际相结合，重点抓岗位复合型、技能补缺型竞聘林业站站长演讲稿材料、素质拓展型三个层次的学习培训，为基层队提升工作执行力奠定基础。
——安全第一，加强防范，实现全年生产无事故
加强安全文化建设，落实安全检查制度。强调班班讲安全，人人讲安全，通过安全教育树立员工的安全意识，做到警钟长鸣，规范员工的安全操作行为；同时，通过强化安全防范检查力度，确保了我队安全营运，稳健发展。
今后，我的工作态度是：
做到个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。尤其在与队长配合上，做到工作不越位，补台不拆台，默契配合，同舟共济。
如果我竞聘成功，自己努力做到严密制度、严格要求竞聘有线电视维护站站长演讲稿、严守纪律，勤学习、勤调查、勤督办。以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
如果我这次落聘，我决不气馁。在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，为油田事业的发展贡献自己的毕生力量。谢谢大家！
篇二：尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家（上午或下午）好！
首先感谢厂党委、厂给我这次参与竞聘的机会。我叫xxx，年出生，中共党员。2004年毕业于华南理工大学。本科学历，中级职称，现任。参加工作7年来，我先后担任过仪表技术员、副站长，2008年被聘为xx站长。我本次竞聘的岗位是xxx采油工区副主任竞聘采油站站长上岗演讲稿。
通过对自己工作经历的回顾，和对本次所竞聘岗位的了解，我具备以下四个方面的优势：
1．具有扎实的专业技术知识
参加工作以来，我一直在基层一线岗位从事油气生产工作竞聘中石化加油站站长演讲稿，对注、采、输、修、自动化等技术专业有着良好的理论知识和实践经验。我先后担任过仪表技术员、副站长，对抽油井、自喷井、气井、注水井等各类油井管理得心应手；对压缩机、注水泵、外输泵、加热炉等设备情况了如指掌；从油气水井的产能建设到老油田改造、从日常生产的正常运行到技改方案的实施应用我都游刃有余。
2．具有丰富的基层队伍管理经验
我有四年的中队级干部工作经历。担任xxx站长期间，在领导和同志们的帮助下，在站班子成员的支持下，xxx站先后荣获油田公司“铁人式队站”、油田公司“安全环保先进集体”、油田公司团委“五四红旗青年工作支部”、油田公司“基层队站标准化建设示范点”、第四采油厂“先进党支部”、集团公司基层建设“千队示范工程示范单位”等荣誉称号。而我本人也在厂“技术、降耗、管理”创新创效项目评比中，荣获二等奖；被评为2010年度厂劳动模范；并多次荣获油田公司“安全环保先进个人”等荣誉。我所带领的xxx成为采油四厂乃至油田公司的窗口单位，多次迎接股份公司、油田公司及兄弟单位的检查指导和现场观摩竞聘高速公路收费站站长演讲稿。丰富的基层队伍管理经验，使我清楚工区领导应当要求什么、队站干部应当管理什么、基层员工需要什么、协作单位应当沟通什么，为我尽快进入工区副主任角色打下了扎实的基础。
3．具有较强的生产管理能力
任站长的四年来，我在生产管理中善于思考、勇于创新、严抓细管、强化执行，形成了一套具有特色的管理模式。xxx断块经过10余年的开发，目前已进入开采中期，自然递减加快，产量压力不断增大。为此，我认真分析断块的资源优势，针对不同油井采用不同管理方式，提出了“三个切入点”的管理思路，即以新井跟踪管理为切入点，做好增产措施；以老井精细管理为切入点，深入挖潜；以措施井加强分析为切入点，提高措施成功率。此外，我还结合实际情况和油藏特点，摸索出以安全、产量、成本和效益为核心的“12341”管理法。在月度基础工作检查中，我要求各班站通过幻灯片、图片、漫画等多种形式展示工作中的亮点，同时通报检查过程中存在的不足，从而增强员工“五种”意识、“四个”能力建设，促进“三基”工作上水平。2011年8月，油田公司设备现场观摩会在xxx举行，该站的生产现场、设备安全管理受到油田公司领导的好评。
4．具有率先垂范、任劳任怨的工作作风
“工作带头干，困难带头上，技术带头学站长竞聘，制度带头执行”，是我始终恪守的承诺。为提升基层建设水平，打造素质过硬、行动高效的领导班子和先锋团队。我坚持做到“四个到位”，即深入班组岗位，掌握情况到位；研究解决办法，制定措施到位；牢记员工利益，落实责任到位；坚持原则，执行制度到位。此外，还坚持“五到现场”，即治安事件到现场、重大施工到现场、危险作业到现场、突发事件到现场、恶劣天气到现场，督促干部养成冲锋在前的工作作风。在日常工作中，我时刻以“四优”共产党员作为行为标准，将创先争优承诺落到实处。在夺油上产会战中，我既当指挥员又当抢险员，连井口、改管线、调平衡，处处都有了我忙碌的身影。几年来，我没有休过一个完整的节假日，没有因个人问题耽误过一天工作，在困难面前没有退缩过一次。我总是千方百计、想方设法把领导交办的工作干好，把班子的决议执行好，把员工的积极性调动好，出色地完成上级布置的各项生产经营任务，让领导放心，让员工安心，让自己无愧于“劳动模范”的光荣称号。
尊敬的各位领导、各位同事，如果此次我能竞聘成功副站长竞聘演讲稿，我将发挥自己的特长和聪明才智，尽心尽力、全心全意地完成岗位的工作任务：
一是配合好党政正职工作，搞好班子团结。认真对待分管的每一项工作，班子决定的事，无条件执行，对班子其他同志需要协助的事，主动协作办好，不分份内份外；在工作中既要摆正位置，又要做到主动不越位，揽过不争功。
二是牢固树立"安全第一"的意识，安全环保工作只有起点没有终点。要认真查找工作中的不足和问题，举一反三制定有效整改措施。加大岗位责任制落实、安全考核奖罚、隐患整改力度，将“强三基、反三违、严达标、除隐患”工作目标落到实处。
三是围绕工区油气生产中心任务,创新务实地开展工作,确保完成好厂下达的各项任务指标。务实的工作作风是干好基层工作的重要基础，我将不断加强工作责任心与执行力，不推诿、不搪塞，将每一项工作做实、做好。
如果此次不能竞聘成功，我仍将一如既往地干好自己的本职工作总站站长竞聘演讲稿，继续勤勉工作、努力学习，锻炼自己，充实自己，提高自己，为采油四厂的稳健发展做出积极贡献竞聘采油站站长上岗演讲稿！谢谢大家
