部门先进集体事迹材料
组织人事部门先进集体事迹材料（一）
XX年以来，组织人事处在市委组织部和****党组的正确领导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的****精神，按照全市组织人事工作会议和市委要求，与时俱进，扎实工作，为全市的“***、***”和本单位中心工作提供坚强有力的组织保证，圆满地完成全年各项任务。
一、全面贯彻《干部任用条例》代写先进集体事迹材料，不断加强干部队伍建设。****年，坚持干部选拔任用工作的原则，按照“中共中央关于印发《党政领导干部选拔任用工作条例》的通知”要求，认真学习、大力宣传、严格遵守《干部任用条例》，不断提高干部选拔任用工作水平，在选拔任用优秀年轻干部、女干部，加强直属单位领导班子队伍建设以及干部的教育、培养、使用等方面做了一定的工作。去年以来，委机关通过竞争上岗等方式共选拔副科级以上人员7名，其中科级领导职务人员6名；考核、调整直属单位领导班子1个，提拔委直单位副科级以上人员3名。按照《干部任用条例》规定，结合我委工作实际，规范了干部日常管理制度，通过制定切实可行的学习制度、考勤制度、目标管理制度、学习情况公示制度、奖惩制度等，针对干部工作中存在的薄弱环节，认真加以整改，不断推进我委干部人事工作科学化、规范化。
二、加强党组织建设，保持党员队伍的先进性和纯洁性。今年以来，组织人事处始终把党建工作放在重要位置，作为做好其他工作的前提和首要工作抓紧抓实，取得了较好的成效。一是加强党员教育，着力提高党员素质。认真开展以学习xx大报告、学习新党章为主要内容的“双学”活动，认真组织党员干部的思想政治教育，在全委党员中开展了一好系列学习教育活动，进一步提高了广大党员的思想理论水平和贯彻邓小平理论与“xxxx”重要思想的自觉性和坚定性。二是做好党员发展工作，增强党员队伍活力。认真贯彻“十六字”方针，以保证质量为核心，认真做好党员发展工作，去年来，共培养了4名入党积极分子，发展了2名党员，转正了4名党员局先进集体事迹材料，完善发展党员公示制、票决制，把保证质量落到实处。三是加强党员管理，充分发挥党员先锋模范作用。加强对在职党员和离退休党员的管理工作，在*****、救灾捐款活动、赴街道社区服务、全市“创卫”等活动中，每位党员都充分发挥了先锋模范作用。全年共组织全体党员捐款四次，总额达三万余元。四是认真做好民主评议党员工作。认真制定评议计划，精心组织实施，开好高质量的民主生活会，实事求是进行认格、评格、审格，使民主评议的党员工作常评常新，保持了党员队伍的先进性和纯洁性，在职党员参评率都在100%。五是严格党费交纳关。每次工资增长，都能及时统一计算新的党费交纳标准，机关及直属单位各支部及时收缴，按时公布。
三、以“开门评部”集中学习教育活动为载体，切实加强组工干部自身建设。去年，根据全市组织系统开门评部集中学习教育活动的总体部署以及市委组织部关于市级机关各部门组织人事处开展集中学习教育活动的具体要求，组织人事处结合本委工作实际，认真扎实地抓好学习教育活动，做到程序不少、标准不降、要求不低、质量不减，切实把学习教育活动的各项任务落到了实处，组工干部的自身素质得到了提高，收到了较好的效果。主要采取个人自学与集中学习、交流研讨与畅谈体会相结合，个人学习都在20学时以上，集中学习4次，交流研讨5次，发征求意见表120份，共梳理汇总意见6条，有1条信息在《组工信息》上转发工会先进集体事迹材料，全年共有16篇文章在镇江党建刊物上发表，组工干部的业务素质得到了全面提高。在抓好自身活动开展的同时，还注意指导和协调好索普集团、恒顺集团、焦化煤气集团、煤炭资产管理公司四个单位的学习教育活动。在集中学习教育活动后，还针对服务对象对组工干部提出的意见和建议进行了认真的分析，查找较突出的问题，深入剖析原因，认真做好自查和互查，做好个人小节和活动总结，提出组织人事处自身建设的整改意见，进一步明确了今后努力的方向。
先进集体事迹材料范文（二）
我们**矿是去年投入试生产、这一年2月15日正式剪彩投产的新矿井。2015年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，主动推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。
2015年重点工作和主要成绩
一、依靠科技进步，科学组织生产。
这一年以来，我们紧紧依靠科技进步市先进集体事迹材料，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90%以上，工作面单产达到了38.4万吨/个·月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤27.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方法和支护材料。在N1N1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36U圆棚联合支护形式;在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架29U钢拱棚后备36U钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式乡镇先进集体事迹材料。回顺因临近N1N1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。2007年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入923.7万元。
二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。
认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组安全管理考核办法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监控设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体职工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际医院三八红旗集体先进事迹材料，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，1—11月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。
三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高
加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为66.37元/吨，计划75.23元/吨，比计划降低了8.86元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到95%，灰分合格率99%以上幼儿园三八红旗集体先进事迹材料，洗煤回收率达到52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格控制地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持优良的销售秩序和环境。严格物资的计划、采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计划的准确性。在物资采购上，坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。主动开展了物资回收、修旧利废活动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结构和比例。进一步完善了《奖金分配考核管理措施》、《岗位绩效工资制管理措施》和《工资分配管理实施办法》，适当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例、机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来,认真履行《合同》，按照《合同》规定规范运作。2007年，有23名违反《合同》规定的员工被解除了劳动合同，新调入和分配的139名职工都签订了劳动合同，规范了员工的行为。
四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造优良的生产生活环境。
为了给员工创造一个安全、舒适的生产生活环境优秀班集体先进事迹材料，加强基本公共工程建设，这一年先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等项目。并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到营养合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化注重整体布局，花草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求达到视觉要求。2007年我矿被铁岭市人民政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐桌，还与花窖形成了立体化、生态化养殖，节约了大量绿化资金，创造了很好经济效益。
我们在去年建立“温暖工程”基金的基础上，制定了《大平矿扶贫帮困送温暖工作实施办法》，及时做好扶贫帮困送温暖工作。广泛开展了随时“扶帮送”、季度救济、批“扶帮送”和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工进行了走访，送去救济款40200元。1—11月份全矿共发放救济款70940元。矿领导还同11户困难员工结了帮扶对子，以现金和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外，矿这一年对考入高中以上学校的员工子女66人进行了一次性奖励学校三八红旗集体先进事迹材料，发放奖学金20400元。还邀请考入重点院校的11名子女到矿进行了参观。（责任编辑：文案中国）
组织人事部门先进集体事迹材料（一）
XX年以来，组织人事处在市委组织部和****党组的正确领导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的****精神，按照全市组织人事工作会议和市委要求，与时俱进，扎实工作，为全市的“***、***”和本单位中心工作提供坚强有力的组织保证，圆满地完成全年各项任务。
一、全面贯彻《干部任用条例》代写先进集体事迹材料，不断加强干部队伍建设。****年，坚持干部选拔任用工作的原则，按照“中共中央关于印发《党政领导干部选拔任用工作条例》的通知”要求，认真学习、大力宣传、严格遵守《干部任用条例》，不断提高干部选拔任用工作水平，在选拔任用优秀年轻干部、女干部，加强直属单位领导班子队伍建设以及干部的教育、培养、使用等方面做了一定的工作。去年以来，委机关通过竞争上岗等方式共选拔副科级以上人员7名，其中科级领导职务人员6名；考核、调整直属单位领导班子1个，提拔委直单位副科级以上人员3名。按照《干部任用条例》规定，结合我委工作实际，规范了干部日常管理制度，通过制定切实可行的学习制度、考勤制度、目标管理制度、学习情况公示制度、奖惩制度等，针对干部工作中存在的薄弱环节，认真加以整改，不断推进我委干部人事工作科学化、规范化。
二、加强党组织建设，保持党员队伍的先进性和纯洁性。今年以来，组织人事处始终把党建工作放在重要位置，作为做好其他工作的前提和首要工作抓紧抓实，取得了较好的成效。一是加强党员教育，着力提高党员素质。认真开展以学习xx大报告、学习新党章为主要内容的“双学”活动，认真组织党员干部的思想政治教育，在全委党员中开展了一好系列学习教育活动，进一步提高了广大党员的思想理论水平和贯彻邓小平理论与“xxxx”重要思想的自觉性和坚定性。二是做好党员发展工作，增强党员队伍活力。认真贯彻“十六字”方针，以保证质量为核心，认真做好党员发展工作，去年来，共培养了4名入党积极分子，发展了2名党员，转正了4名党员局先进集体事迹材料，完善发展党员公示制、票决制，把保证质量落到实处。三是加强党员管理，充分发挥党员先锋模范作用。加强对在职党员和离退休党员的管理工作，在*****、救灾捐款活动、赴街道社区服务、全市“创卫”等活动中，每位党员都充分发挥了先锋模范作用。全年共组织全体党员捐款四次，总额达三万余元。四是认真做好民主评议党员工作。认真制定评议计划，精心组织实施，开好高质量的民主生活会，实事求是进行认格、评格、审格，使民主评议的党员工作常评常新，保持了党员队伍的先进性和纯洁性，在职党员参评率都在100%。五是严格党费交纳关。每次工资增长，都能及时统一计算新的党费交纳标准，机关及直属单位各支部及时收缴，按时公布。
三、以“开门评部”集中学习教育活动为载体，切实加强组工干部自身建设。去年，根据全市组织系统开门评部集中学习教育活动的总体部署以及市委组织部关于市级机关各部门组织人事处开展集中学习教育活动的具体要求，组织人事处结合本委工作实际，认真扎实地抓好学习教育活动，做到程序不少、标准不降、要求不低、质量不减，切实把学习教育活动的各项任务落到了实处，组工干部的自身素质得到了提高，收到了较好的效果。主要采取个人自学与集中学习、交流研讨与畅谈体会相结合，个人学习都在20学时以上，集中学习4次，交流研讨5次，发征求意见表120份，共梳理汇总意见6条，有1条信息在《组工信息》上转发工会先进集体事迹材料，全年共有16篇文章在镇江党建刊物上发表，组工干部的业务素质得到了全面提高。在抓好自身活动开展的同时，还注意指导和协调好索普集团、恒顺集团、焦化煤气集团、煤炭资产管理公司四个单位的学习教育活动。在集中学习教育活动后，还针对服务对象对组工干部提出的意见和建议进行了认真的分析，查找较突出的问题，深入剖析原因，认真做好自查和互查，做好个人小节和活动总结，提出组织人事处自身建设的整改意见，进一步明确了今后努力的方向。
先进集体事迹材料范文（二）
我们**矿是去年投入试生产、这一年2月15日正式剪彩投产的新矿井。2015年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，主动推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。
2015年重点工作和主要成绩
一、依靠科技进步，科学组织生产。
这一年以来，我们紧紧依靠科技进步市先进集体事迹材料，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90%以上，工作面单产达到了38.4万吨/个·月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤27.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方法和支护材料。在N1N1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36U圆棚联合支护形式;在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架29U钢拱棚后备36U钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式乡镇先进集体事迹材料。回顺因临近N1N1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。2007年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入923.7万元。
二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。
认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组安全管理考核办法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监控设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体职工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际医院三八红旗集体先进事迹材料，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，1—11月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。
三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高
加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为66.37元/吨，计划75.23元/吨，比计划降低了8.86元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到95%，灰分合格率99%以上幼儿园三八红旗集体先进事迹材料，洗煤回收率达到52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格控制地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持优良的销售秩序和环境。严格物资的计划、采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计划的准确性。在物资采购上，坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。主动开展了物资回收、修旧利废活动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结构和比例。进一步完善了《奖金分配考核管理措施》、《岗位绩效工资制管理措施》和《工资分配管理实施办法》，适当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例、机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来,认真履行《合同》，按照《合同》规定规范运作。2007年，有23名违反《合同》规定的员工被解除了劳动合同，新调入和分配的139名职工都签订了劳动合同，规范了员工的行为。
四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造优良的生产生活环境。
为了给员工创造一个安全、舒适的生产生活环境优秀班集体先进事迹材料，加强基本公共工程建设，这一年先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等项目。并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到营养合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化注重整体布局，花草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求达到视觉要求。2007年我矿被铁岭市人民政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐桌，还与花窖形成了立体化、生态化养殖，节约了大量绿化资金，创造了很好经济效益。
我们在去年建立“温暖工程”基金的基础上，制定了《大平矿扶贫帮困送温暖工作实施办法》，及时做好扶贫帮困送温暖工作。广泛开展了随时“扶帮送”、季度救济、批“扶帮送”和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工进行了走访，送去救济款40200元。1—11月份全矿共发放救济款70940元。矿领导还同11户困难员工结了帮扶对子，以现金和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外，矿这一年对考入高中以上学校的员工子女66人进行了一次性奖励学校三八红旗集体先进事迹材料，发放奖学金20400元。还邀请考入重点院校的11名子女到矿进行了参观。（责任编辑：文案中国）
