护士长科室管理经验交流发言稿
1、
护士长的影响力一般由权力性影响力和非权力性影响力构成。权力性影响力是组织赋予个人职务的权力、地位;非权力性影响力具有自然性。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人科室护士长就职表态发言稿提纲，单靠行使上级赋予的权力是不够的，还要依靠非权力因素。非权力性影响力的特点在于：它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的，是建立在使之信服和敬慕的基础上，它使人在心理上感到一种压力，通过潜移默化的自然过程变为他人的内驱力，并在行为上表现为自愿主动护士长科室管理经验交流发言稿。
一、护士长的非权力影响力
(一)良好的职业道德和人格魅力
(二)丰富的才能和渊博的知识
(三)良好的自制能力和人际关系
(四)出色的管理艺术和高超的护理技术
二、护士长非权利影响力的培养
(一)培养作风民主、宽宏待人的处世原则
(二)培养公正和公开的管理作风
(三)创造严宽结合的工作环境
(四)强化培训护士长给科室护士开会发言稿，增强管理能力
护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分。实践证明，单凭经验管理是不能适应护理管理发展的。学习是提高素质的主要途径，护士长应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点，可采取请进来、走出去相结合的方式，即邀请具有丰富管理经验的护理专家、护士长讲学，进行现身说法，解决护士长在实际工作中碰到的问题;同时还要出去参观学习、参加学术会议、进修等。对新任和年轻护士长可采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产等多种形式进行分层次培训。尤其是对新任护士长，应进行岗前培训，上岗后应继续参加护士长系统的管理学习和教育护士长科室管理经验交流发言稿。
2、
护理模式的转变：“以病人为中心”的责任制整体护理模式。再者就是病陪人文化水平的不断提高以及社会的不断发展。因此对护理人员、对护理质量提出了更高的要求。护理质量是护理管理工作的核心，护理服务是护理管理工作的重点。优质的护理服务也体现了一个科室乃至医院的整体诊疗水平，要打造优质的护理质量及优质的护理服务就离不开一个高效的护理团队新护士长上任科室发言稿范文。那么怎样才能打造高效的护理团队呢？就简单谈谈自己的心得体会吧。
1护士长自身素质和表率作用
护士长是护理工作的领导者和组织者，加强自身建设尤为重要，护士长要在护士中间有威信，有号召力，真正起到领导者的作用，首先要对自己严格要求，处处以身作则，努力从各个方面完善自己，搞好自身建设，在护士中间起到表率作用。
（1）高尚的思想品质作为护士长，首先要具备高尚的思想品质。其核心就是廉洁奉公，不徇私情，不谋私利，树立良好的护士长形象。另外，作为护士长要热爱护理事业，热爱管理岗位，有奉献的精神。在工作中带头转变观念，尽心尽力为病人服务，肩负起为病人减轻病痛、促进康复的神圣职责，带头塑造护士的良好形象。
（2）精湛的护理业务技术生物医学模式的转变，对护士的要求越来越高，这就要求护士长既是护理工作行政事务的管理者，又是提高
护理专业技术的带头人，所以护士长必须有精湛的护理专业技术，只有不断学习新业务、新技术，更新知识，了解本专业的新领域进展情况，才能提高自己的护理水平，解决护理工作技术的难题，指导全科的护理工作，适应护理工作的需要。
（3）率先垂范的表率作用在医院的管理工作中，护士长起着承上启下、沟通左右的作用，对科室建设举足轻重。因此，要求护士长当好带头人，护士长若要得到大家的信任和爱戴，在工作中应走在前护士长如何管理好科室发言稿、干在前、吃苦在前，不计个人得失在荣誉面前有谦让态度，既要言传，又要身教。要模范地遵守各项规章制度，要求护士做到的，护士长也要做到，处处以身作则。
因此，护士长在科室就起到了牵一发而动全身的作用，是打造科室高效护理团队的基本因素！
2.协作是团队精神的内在要求
合理分工是前提，没有明确的分工就无法合作。护士长要根据病房的护理工作量变化，不同的时间段，动态安排人力资源，做到人人有事做，事事有人做，实行弹性排班，多种方法解决护士的超负荷工作。护士长要经常和护士谈体会，谈困难、谈认识、谈设想，了解护士真实的想法，善于了解护士，正确评价护士的综合素质，做到知人善用。从而加固科室护士心的凝聚！
3.制定和调整行为规范护士节护士长发言稿，加强护患沟通
规范护士行为，规范护理用语。护理人员的礼仪，是影响护理服务质量的重要因素。适当的称呼，优雅的步履、亲切的微笑，让患者
感到亲人般的关心和爱护，操作中关心、关爱的问候，巡视病房、陪检时的关心和体贴，均让患者感到家一样的亲切和照顾。这样有助于护患关系的建立，有助于护理工作满意度的提高。
4.学习使团队更具威力
为适应临床工作需要，针对目前病人需求高、医学专业发展快的特点，在职护士不仅要进行继续医学教育；更有必要进行其他方面的人文教育，以弥补护理队伍专业素质相对高，人文素质相对低的知识结构。加强护士内涵建设，打造高品位护理团队
(1)护士加强文学修养能够更敏锐地观察病人的心理变化，洞察病人的内心世界，能够帮助护士合理使用护理语言，更好地与病人沟通，高度自觉地履行治病救人的职责；
(2)历史是研究和阐述人类社会发展的具体过程及其规律的学科。学习历史可增强护士的自尊心和自信心，增强使命感和责任感，对那些专业思想不牢固，服务意识不明确的年轻护士，尤为必要。
(3)哲学是理论化的世界观和方法论护士长竞聘演讲稿，学习和运用哲学理论，能够在临床护理工作中，帮助病人正确处理健康与疾病、治疗与护理、积极配合与消极等待的辩证关系，提高护士的临床思维能力和综合管理能力。
(4)艺术是通过塑造形象具体反映社会生活的一种社会意识形态。通过艺术教育，陶冶了护士的情操，升华了思想境界，愉悦了身心，使护士在实施护理过程中有高雅的气质、专注的神情、博爱的胸怀。
因此，加强护士内涵建设，打造高品位护理团队！
5.创新
要迈出旧的思维模式，发挥新的技能和新的知识，激励成员开拓创新。鼓励成员积极探索发明，科学地解决临床工作中一些护理问题，增强服务意识，提高服务质量。得到了更加专业、安全的关怀与照顾。
6.有效激励让护理团队业绩更出色
7月份开始实行护理绩效考核竞聘护士长发言稿，实现护理工作量、工作质量、满意度与护士奖金挂钩，极大调动护士工作的积极性；绩效分配向高强度、高风险、夜班岗位倾斜。
7.树立榜样激励护士
推崇人性化管理，为了改善服务态度，全面提高护士的整体素质，实施开展演讲比赛，评出演讲能手；实行普通话晨会交班，评出最佳晨会交班护士；进行轮流业务讲座，评出业务讲课明星；轮流主持护理查房，评出最具创新护理查房护士；通过病人满意度调查，评出病人最满意护士；通过质量检查，评出护理质量最好护士；还有爱岗敬业护士、相互协作更好护士，和奖金挂钩并给与表彰，形成整个科室处处有榜样，时时有促进的良好互动氛围。从而不断开发护理服务新领域，发现服务新亮点，达到了科室比服务，人人争上游的好势头。只有通过踏踏实实的、认认真真的工作，积极主动的关心患者，处处为患者着想，才能得到认同。在精神上得到患者、同事、领导的肯定，职业荣誉感增强，从而促使其更加努力的工作。因此，在呼
吸科永远看到的是奋进的、正义的、和谐的护理团队！
8培训不可缺少
制定学习计划，选定学习内容2016优秀护士长发言稿范文3篇，开展科室小课堂。除每月一次的业务学习外，那位护士有了新知识、掌握了新技术、有了新灵感，就随时讲课。锻炼每位护士的语言表达能力及讲解能力，形成了浓厚的学习氛围，同时拓展了全科护理人员的知识面，加强了专科服务特色。8用优美的环境激励护士
一个良好的人文环境，互尊互爱、洁净的工作环境，使护士有自豪感归属感，能够主动承担责任，主动做事，每个人都以在这样的一个集体中而感到自豪，护理质量才会出效率才会获得持续性的提升。随着医学科学的发展和社会的进步，优质护理服务工程将继续展开，构建高效的护理团队是打造优质护理的根本，才能更好为患者提供高质量服务，满足患者需求。
总之，一花独放不是春，百花齐放春满园。团队的力量是无穷的！好的团队能创造奇迹！
以上几点拙见，不当之处，敬请指正护士长科室管理经验交流发言稿。谢谢！
3、
敬的主任和各位姐妹们：大家下午好！
今天非常感谢护理部主任给我们大家提供这个交流的平台国际护士节护士长发言稿，通过这个平台大家可以畅所欲言，互相沟通、互相学习，从中取长补短。我从90年毕业至今工作整整25年，03年通过竞争上岗担任了病区护士长，多年的工作经历使自己逐渐成长，虽然期间有取得一定的成绩，但与其他姐妹相比还有很多不足和需要学习的地方。特别是上月通过参加省人民医院举办的《持续质量改进护理管理》培训班的学习后，让我感触颇深，受益匪浅，同时也开阔了视野，更新了理念，也让我深深得体会到我自身专业知识的不足和差距，更加明确了自己今后需要努力的方向，现在我就从如何提高的专业知识和专科的技术水平方面谈谈个人的看法。
首先，我们必须重视自身整体素质的提高，护士长既护理工作行政事务的管理者，更是提高护理专科技术的带头人。随着目前社会和经济的发展，事实证明，单凭经验管理远远不能适应现在护理管理发展的需要，作为护士长我们应该积极参加医院组织的各种培训班，要争取机会多出去参观学习、参加各种学术交流或通过自学等各种形式的学习，努力使自己能够掌握扎实的专业理论知识董事长年会上的演讲发言稿，精通专科各项护理业务，熟练掌握各项护理技能，同时要能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，从而不断提高自己的创造性思维能力，实现科学管理，只有这样，我们才能做好护理专科方面的学科带头人，才能引导我们护士开拓思维，不断创新，才能带领护士积极开展新技术新项目。
其次，作为护士长我们要善于运用科学的管理方法，要有敏锐的观察能力，善于发现和挖掘护士的潜能，采用激励机制，激发护士的工作热情，针对自己科室现存问题，引导护士开拓思维，发表各自的见解，给护士提供更多平台，让她们有展现自我的机会，让护士自身价值也能得到体现，只有这样全科护理队伍才能形成一个团结奋进的集体，才能打造出一支高素质高品位的护理团队。
在今后的工作中通过大家齐心协力，开拓创新，共同拼搏，让我院专科护理事业的发展迈上一个新台阶护士长科室管理经验交流发言稿。
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护士长的影响力一般由权力性影响力和非权力性影响力构成。权力性影响力是组织赋予个人职务的权力、地位;非权力性影响力具有自然性。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人科室护士长就职表态发言稿提纲，单靠行使上级赋予的权力是不够的，还要依靠非权力因素。非权力性影响力的特点在于：它对别人所产生的心理和行为的影响是自然的，是建立在使之信服和敬慕的基础上，它使人在心理上感到一种压力，通过潜移默化的自然过程变为他人的内驱力，并在行为上表现为自愿主动护士长科室管理经验交流发言稿。
一、护士长的非权力影响力
(一)良好的职业道德和人格魅力
(二)丰富的才能和渊博的知识
(三)良好的自制能力和人际关系
(四)出色的管理艺术和高超的护理技术
二、护士长非权利影响力的培养
(一)培养作风民主、宽宏待人的处世原则
(二)培养公正和公开的管理作风
(三)创造严宽结合的工作环境
(四)强化培训护士长给科室护士开会发言稿，增强管理能力
护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，可分为护理行政管理、护理业务管理、护理教育管理三部分。实践证明，单凭经验管理是不能适应护理管理发展的。学习是提高素质的主要途径，护士长应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点，可采取请进来、走出去相结合的方式，即邀请具有丰富管理经验的护理专家、护士长讲学，进行现身说法，解决护士长在实际工作中碰到的问题;同时还要出去参观学习、参加学术会议、进修等。对新任和年轻护士长可采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产等多种形式进行分层次培训。尤其是对新任护士长，应进行岗前培训，上岗后应继续参加护士长系统的管理学习和教育护士长科室管理经验交流发言稿。
2、
护理模式的转变：“以病人为中心”的责任制整体护理模式。再者就是病陪人文化水平的不断提高以及社会的不断发展。因此对护理人员、对护理质量提出了更高的要求。护理质量是护理管理工作的核心，护理服务是护理管理工作的重点。优质的护理服务也体现了一个科室乃至医院的整体诊疗水平，要打造优质的护理质量及优质的护理服务就离不开一个高效的护理团队新护士长上任科室发言稿范文。那么怎样才能打造高效的护理团队呢？就简单谈谈自己的心得体会吧。
1护士长自身素质和表率作用
护士长是护理工作的领导者和组织者，加强自身建设尤为重要，护士长要在护士中间有威信，有号召力，真正起到领导者的作用，首先要对自己严格要求，处处以身作则，努力从各个方面完善自己，搞好自身建设，在护士中间起到表率作用。
（1）高尚的思想品质作为护士长，首先要具备高尚的思想品质。其核心就是廉洁奉公，不徇私情，不谋私利，树立良好的护士长形象。另外，作为护士长要热爱护理事业，热爱管理岗位，有奉献的精神。在工作中带头转变观念，尽心尽力为病人服务，肩负起为病人减轻病痛、促进康复的神圣职责，带头塑造护士的良好形象。
（2）精湛的护理业务技术生物医学模式的转变，对护士的要求越来越高，这就要求护士长既是护理工作行政事务的管理者，又是提高
护理专业技术的带头人，所以护士长必须有精湛的护理专业技术，只有不断学习新业务、新技术，更新知识，了解本专业的新领域进展情况，才能提高自己的护理水平，解决护理工作技术的难题，指导全科的护理工作，适应护理工作的需要。
（3）率先垂范的表率作用在医院的管理工作中，护士长起着承上启下、沟通左右的作用，对科室建设举足轻重。因此，要求护士长当好带头人，护士长若要得到大家的信任和爱戴，在工作中应走在前护士长如何管理好科室发言稿、干在前、吃苦在前，不计个人得失在荣誉面前有谦让态度，既要言传，又要身教。要模范地遵守各项规章制度，要求护士做到的，护士长也要做到，处处以身作则。
因此，护士长在科室就起到了牵一发而动全身的作用，是打造科室高效护理团队的基本因素！
2.协作是团队精神的内在要求
合理分工是前提，没有明确的分工就无法合作。护士长要根据病房的护理工作量变化，不同的时间段，动态安排人力资源，做到人人有事做，事事有人做，实行弹性排班，多种方法解决护士的超负荷工作。护士长要经常和护士谈体会，谈困难、谈认识、谈设想，了解护士真实的想法，善于了解护士，正确评价护士的综合素质，做到知人善用。从而加固科室护士心的凝聚！
3.制定和调整行为规范护士节护士长发言稿，加强护患沟通
规范护士行为，规范护理用语。护理人员的礼仪，是影响护理服务质量的重要因素。适当的称呼，优雅的步履、亲切的微笑，让患者
感到亲人般的关心和爱护，操作中关心、关爱的问候，巡视病房、陪检时的关心和体贴，均让患者感到家一样的亲切和照顾。这样有助于护患关系的建立，有助于护理工作满意度的提高。
4.学习使团队更具威力
为适应临床工作需要，针对目前病人需求高、医学专业发展快的特点，在职护士不仅要进行继续医学教育；更有必要进行其他方面的人文教育，以弥补护理队伍专业素质相对高，人文素质相对低的知识结构。加强护士内涵建设，打造高品位护理团队
(1)护士加强文学修养能够更敏锐地观察病人的心理变化，洞察病人的内心世界，能够帮助护士合理使用护理语言，更好地与病人沟通，高度自觉地履行治病救人的职责；
(2)历史是研究和阐述人类社会发展的具体过程及其规律的学科。学习历史可增强护士的自尊心和自信心，增强使命感和责任感，对那些专业思想不牢固，服务意识不明确的年轻护士，尤为必要。
(3)哲学是理论化的世界观和方法论护士长竞聘演讲稿，学习和运用哲学理论，能够在临床护理工作中，帮助病人正确处理健康与疾病、治疗与护理、积极配合与消极等待的辩证关系，提高护士的临床思维能力和综合管理能力。
(4)艺术是通过塑造形象具体反映社会生活的一种社会意识形态。通过艺术教育，陶冶了护士的情操，升华了思想境界，愉悦了身心，使护士在实施护理过程中有高雅的气质、专注的神情、博爱的胸怀。
因此，加强护士内涵建设，打造高品位护理团队！
5.创新
要迈出旧的思维模式，发挥新的技能和新的知识，激励成员开拓创新。鼓励成员积极探索发明，科学地解决临床工作中一些护理问题，增强服务意识，提高服务质量。得到了更加专业、安全的关怀与照顾。
6.有效激励让护理团队业绩更出色
7月份开始实行护理绩效考核竞聘护士长发言稿，实现护理工作量、工作质量、满意度与护士奖金挂钩，极大调动护士工作的积极性；绩效分配向高强度、高风险、夜班岗位倾斜。
7.树立榜样激励护士
推崇人性化管理，为了改善服务态度，全面提高护士的整体素质，实施开展演讲比赛，评出演讲能手；实行普通话晨会交班，评出最佳晨会交班护士；进行轮流业务讲座，评出业务讲课明星；轮流主持护理查房，评出最具创新护理查房护士；通过病人满意度调查，评出病人最满意护士；通过质量检查，评出护理质量最好护士；还有爱岗敬业护士、相互协作更好护士，和奖金挂钩并给与表彰，形成整个科室处处有榜样，时时有促进的良好互动氛围。从而不断开发护理服务新领域，发现服务新亮点，达到了科室比服务，人人争上游的好势头。只有通过踏踏实实的、认认真真的工作，积极主动的关心患者，处处为患者着想，才能得到认同。在精神上得到患者、同事、领导的肯定，职业荣誉感增强，从而促使其更加努力的工作。因此，在呼
吸科永远看到的是奋进的、正义的、和谐的护理团队！
8培训不可缺少
制定学习计划，选定学习内容2016优秀护士长发言稿范文3篇，开展科室小课堂。除每月一次的业务学习外，那位护士有了新知识、掌握了新技术、有了新灵感，就随时讲课。锻炼每位护士的语言表达能力及讲解能力，形成了浓厚的学习氛围，同时拓展了全科护理人员的知识面，加强了专科服务特色。8用优美的环境激励护士
一个良好的人文环境，互尊互爱、洁净的工作环境，使护士有自豪感归属感，能够主动承担责任，主动做事，每个人都以在这样的一个集体中而感到自豪，护理质量才会出效率才会获得持续性的提升。随着医学科学的发展和社会的进步，优质护理服务工程将继续展开，构建高效的护理团队是打造优质护理的根本，才能更好为患者提供高质量服务，满足患者需求。
总之，一花独放不是春，百花齐放春满园。团队的力量是无穷的！好的团队能创造奇迹！
以上几点拙见，不当之处，敬请指正护士长科室管理经验交流发言稿。谢谢！
3、
敬的主任和各位姐妹们：大家下午好！
今天非常感谢护理部主任给我们大家提供这个交流的平台国际护士节护士长发言稿，通过这个平台大家可以畅所欲言，互相沟通、互相学习，从中取长补短。我从90年毕业至今工作整整25年，03年通过竞争上岗担任了病区护士长，多年的工作经历使自己逐渐成长，虽然期间有取得一定的成绩，但与其他姐妹相比还有很多不足和需要学习的地方。特别是上月通过参加省人民医院举办的《持续质量改进护理管理》培训班的学习后，让我感触颇深，受益匪浅，同时也开阔了视野，更新了理念，也让我深深得体会到我自身专业知识的不足和差距，更加明确了自己今后需要努力的方向，现在我就从如何提高的专业知识和专科的技术水平方面谈谈个人的看法。
首先，我们必须重视自身整体素质的提高，护士长既护理工作行政事务的管理者，更是提高护理专科技术的带头人。随着目前社会和经济的发展，事实证明，单凭经验管理远远不能适应现在护理管理发展的需要，作为护士长我们应该积极参加医院组织的各种培训班，要争取机会多出去参观学习、参加各种学术交流或通过自学等各种形式的学习，努力使自己能够掌握扎实的专业理论知识董事长年会上的演讲发言稿，精通专科各项护理业务，熟练掌握各项护理技能，同时要能够及时掌握国内外前瞻性的护理信息，从而不断提高自己的创造性思维能力，实现科学管理，只有这样，我们才能做好护理专科方面的学科带头人，才能引导我们护士开拓思维，不断创新，才能带领护士积极开展新技术新项目。
其次，作为护士长我们要善于运用科学的管理方法，要有敏锐的观察能力，善于发现和挖掘护士的潜能，采用激励机制，激发护士的工作热情，针对自己科室现存问题，引导护士开拓思维，发表各自的见解，给护士提供更多平台，让她们有展现自我的机会，让护士自身价值也能得到体现，只有这样全科护理队伍才能形成一个团结奋进的集体，才能打造出一支高素质高品位的护理团队。
在今后的工作中通过大家齐心协力，开拓创新，共同拼搏，让我院专科护理事业的发展迈上一个新台阶护士长科室管理经验交流发言稿。
