原创代写主管员工大会发言稿提纲
下面是我的原创代写主管员工大会发言稿提纲，目前我们的项目部正处于与创鲁班奖一样的环境。公司对我们的要求，是创明年的集团标杆工程，甲方要求我们，要像现代化企业一样管理我们的工地。今天下午技术主管发言稿开场白和结束语怎么写，公司领导来大检查，对我们的工作做出了肯定，也指出了我们存在的差距。为此，我从以下几个方面，提出我的建议。
一、思想上要提高：
二、管理上推行民主集中制。
三、加强自身的学习和内功的修炼，适应高要求的管理：
我这次考试回来，也计划去中天的其他工地看看，把他们的好技术、好方法学过来，再转告大家。
四、分清责任，岗位到人：
1、今天公司领导也严厉地批评了我们的安全员，自身的工作未做好，而去放线扫水去了。
2、本职工作做好做完再去帮同事是应该的优秀技术主管讲规矩有纪律发言稿，但千万不能自己的工作没有做好而帮别人做事。
3、作为管理组组长，要有相当的敏感性。
五、关于工作计划和工作交底：
1、作为管理组组长，会排计划、会交底是基本技能。排计划实际是理思路。
2、我去问了资料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后来一张都没有上交。
3、已做好的抓紧交，没做好的抓紧补，这是年终工资评定的依据之一。
六、班组要做大做强讲诚信，服管理。
1、在干的班组要尽快与项目部的高要求接轨，提升自己的品质，讲诚信，服管理。
2、韩总也去看了其他工地砼浇捣人力资源主管讲道德有品行发言稿，他说浇得真好，所以我们不能骄傲，也要出去看看，学习学习。
3、方法可以很多，但班组必须服从。
七、管理标准化：
管理标准化，该怎么做，该做什么，不该做什么，就一清二楚，别人也不要说三道四。
1、技术管理标准化：
（1）五大档案按照方便、实用的原则编制目录。至少技术科、预算科、施工科的要统一。
（2）按照TS09002标准规定发放到相关人员。相关人员要按照顺序保管好。
（3）把有关技术变更按编号改到图纸上。
（4）结构施工时，每周技术科负责联系单核对一遍，防止漏发、或者遗失。
（5）方案交底和具体做法。
（6）多次技术变更的做法汇总。
（7）技术管理另一项重要工作就是协助安全科做好各项标杆规划。
（8）大工程的技术科配备正手和副手的目的2016年晋升主管代写发言稿范文，正手做好规划和大纲，副手进行图纸细化。
2、进度标准化管理：
总计划、年计划、半年计划、季度计划、月计划，其目的都是进行有效的控制。偏差较大时，一般要重新调整。
月计划、周计划就是实施计划，要排得相当仔细了，所有的工序都要排进
去。而每个管理组，也要相应的跟出计划要点，把该做的事情做完。
各部门就要依据工程的控制性计划和周计划，根据自己的使用习惯，编制出本部门需做的计划要点：如各材料计划、设备的进退场计划、资金计划、预决算计划、安全文明计划。作为部门经理，就要去理顺这些思路。
下半年的计划已经拿出来了主管岗位竞聘发言稿，该抢要抢，各项准备工作也相应跟上。
3、安全管理标准化：
（1）胸卡管理。
（2）常态化巡逻，发现问题及时记录及时发放。
（3）定点检查，重点处理。
（4）管理细则的执行。
（5）安全科的计划执行。
（6）处罚检查。
（7）四不放过。
4、质量管理标准化
（1）质检科中间巡查时开具整改通知单；
（2）在各施工员验收合格并新晋销售主管发言稿格式及范文在施工段验收单签字后再去验收。
（3）在验收时发现的问题，按照80%的比例予以处罚。
（4）发现问题太多，应该拒绝验收。如果继续验收，把存在的问题进行归类，分清责任，把问题较多、不作为的施工员的情况，报告执行经理，按照三不放过的原则进行。
（5）备齐各种检查工具，用数据说话。
（6）质量等级分A、B、C，B级为按合同要求为合格，A级为合同要求为优良，C级为低于合同要求。
（7）及时对施工段的质量进行评定，既可以及时评定班组质量公司优秀主管发言稿，不够的及时改进，又可以满足班组承包合同的要求，优质优价、差质差价原创代写主管员工大会发言稿提纲。
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二、管理上推行民主集中制。
三、加强自身的学习和内功的修炼，适应高要求的管理：
我这次考试回来，也计划去中天的其他工地看看，把他们的好技术、好方法学过来，再转告大家。
四、分清责任，岗位到人：
1、今天公司领导也严厉地批评了我们的安全员，自身的工作未做好，而去放线扫水去了。
2、本职工作做好做完再去帮同事是应该的优秀技术主管讲规矩有纪律发言稿，但千万不能自己的工作没有做好而帮别人做事。
3、作为管理组组长，要有相当的敏感性。
五、关于工作计划和工作交底：
1、作为管理组组长，会排计划、会交底是基本技能。排计划实际是理思路。
2、我去问了资料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后来一张都没有上交。
3、已做好的抓紧交，没做好的抓紧补，这是年终工资评定的依据之一。
六、班组要做大做强讲诚信，服管理。
1、在干的班组要尽快与项目部的高要求接轨，提升自己的品质，讲诚信，服管理。
2、韩总也去看了其他工地砼浇捣人力资源主管讲道德有品行发言稿，他说浇得真好，所以我们不能骄傲，也要出去看看，学习学习。
3、方法可以很多，但班组必须服从。
七、管理标准化：
管理标准化，该怎么做，该做什么，不该做什么，就一清二楚，别人也不要说三道四。
1、技术管理标准化：
（1）五大档案按照方便、实用的原则编制目录。至少技术科、预算科、施工科的要统一。
（2）按照TS09002标准规定发放到相关人员。相关人员要按照顺序保管好。
（3）把有关技术变更按编号改到图纸上。
（4）结构施工时，每周技术科负责联系单核对一遍，防止漏发、或者遗失。
（5）方案交底和具体做法。
（6）多次技术变更的做法汇总。
（7）技术管理另一项重要工作就是协助安全科做好各项标杆规划。
（8）大工程的技术科配备正手和副手的目的2016年晋升主管代写发言稿范文，正手做好规划和大纲，副手进行图纸细化。
2、进度标准化管理：
总计划、年计划、半年计划、季度计划、月计划，其目的都是进行有效的控制。偏差较大时，一般要重新调整。
月计划、周计划就是实施计划，要排得相当仔细了，所有的工序都要排进
去。而每个管理组，也要相应的跟出计划要点，把该做的事情做完。
各部门就要依据工程的控制性计划和周计划，根据自己的使用习惯，编制出本部门需做的计划要点：如各材料计划、设备的进退场计划、资金计划、预决算计划、安全文明计划。作为部门经理，就要去理顺这些思路。
下半年的计划已经拿出来了主管岗位竞聘发言稿，该抢要抢，各项准备工作也相应跟上。
3、安全管理标准化：
（1）胸卡管理。
（2）常态化巡逻，发现问题及时记录及时发放。
（3）定点检查，重点处理。
（4）管理细则的执行。
（5）安全科的计划执行。
（6）处罚检查。
（7）四不放过。
4、质量管理标准化
（1）质检科中间巡查时开具整改通知单；
（2）在各施工员验收合格并新晋销售主管发言稿格式及范文在施工段验收单签字后再去验收。
（3）在验收时发现的问题，按照80%的比例予以处罚。
（4）发现问题太多，应该拒绝验收。如果继续验收，把存在的问题进行归类，分清责任，把问题较多、不作为的施工员的情况，报告执行经理，按照三不放过的原则进行。
（5）备齐各种检查工具，用数据说话。
（6）质量等级分A、B、C，B级为按合同要求为合格，A级为合同要求为优良，C级为低于合同要求。
（7）及时对施工段的质量进行评定，既可以及时评定班组质量公司优秀主管发言稿，不够的及时改进，又可以满足班组承包合同的要求，优质优价、差质差价原创代写主管员工大会发言稿提纲。
