市城管局副局长务虚会发言稿材料
1、
各位领导、同志们：
2016年，是我市在更高层次上推进“四个津市”建设、致力迈入全省强市行列的开局之年。城市作为市域发展的平台、招商引资的“窗口”、安居创业的载体，在聚集生产要素、统筹各业发展、惠及民生民利等方面的支撑和保障作用越来越明显、越来越重要。为此，市委、市政府决定，今年将围绕“两个创建”和“两个领先”，即创建国家级园林城、国家级卫生城和城乡统筹领先市2016年市城管局举办“讲奉献有作为”专题讲座发言稿范文、小康建设领先市，加快崛起工业开发新城区、优化提升老城区、改造复兴商贸区这一目标定位，以更大的气魄、更强的力度、更快的节奏、更高的水平，在全市大打一场“城市建设管理攻坚战”，力争一年见成效、三年提层次、五年大变样，努力把我市建设成为城市特色彰显、功能配套齐全、环境优美宜居、活力充分释放的“实力津市、创新津市、宜居津市、幸福津市”。这一目标的提出,是市委、市政府把握大势、分析形势的综合研判，也是我市在新一轮大发展中抢占先机、赢得主动的现实选择，更是我们打造区域发展新高地、增强竞争硬实力的迫切需求。我们倍受鼓舞，倍增信心。在此是我的市城管局副局长务虚会发言稿材料，我讲三点个人认识。
一、增强城市意识，观念要先行。
二、管理持久有效，长效机制要建立。
三、凝集合力，保障要有力。
城市建设管理任务很重，很艰巨副局长“讲奉献有作为”专题研讨会发言稿，很琐碎，我们要用更加务实的作风，更加扎实的工作，促进城管工作真正上水平，上台阶，为我市经济社会又好又快发展作出新贡献。
2、
各位领导、同志们：
今天，在百忙中组织召开会议，主要是对明年工作进行谋划，希望大家畅所欲言。会上，市长将作重要讲话，请认真贯彻落实。下面我简要讲两点意见。
一、对今年以来城市管理工作的简要回顾
(一)强化精细抓管理，城市维护管理水平有新提高。
(二)突出重点抓整治，市容秩序有新改善。
(三)注重民生抓建设，城管重点工程努力推进。
(四)加强监管抓考核市城管局副局长发言稿结束语，城管考核机制进一步健全。
(五)围绕提质求突破，城市管理在创新中提升。
(六)强化素质树形象，城管队伍建设进一步加强。
(七)紧扣中心抓工作，圆满完成市委、市政府赋予的各项任务。
在总结成绩的同时，我们也必须清醒认识到，在推进落实城管各项工作中，与各级领导的期望和人民群众的期盼相比，与提升城市国际化水平的要求相比，还存在着许多亟待解决的问题，需要我们认真研究分析，切实加以解决。
(一)从外部因素看，主要存在着：一是抓城市管理的认识还不完全统一。
(二)从内在因素看，主要存在着：一是精细化管理不够。
二、对年工作的基本设想
(一)主要任务
一是围绕城市治污，致力提高城市洁净水平。
二是围绕市容秩序，着力抓好五项整治。
三是围绕管理精细市城管局副局长会议发言稿提纲，着力抓好七个方面维护管理水平的巩固提升。
四是围绕品质提升，着力抓好八大工程。
五是围绕创新突破，努力打造五个方面的特色。
(二)主要措施
一是进一步加强责任体系建立，切实强化城管工作的组织领导。
二是进一步加强检查考核，建立完善城市管理检查考核机制。
三是进一步加强宣传教育，努力营造城管工作良好氛围。
四是进一步加强队伍建设，为城市管理工作打下良好基础。
五是进一步加强队伍廉洁建设，为城管工作提供有力的纪律保证。
六是进一步加强组织协调，争取加大城市管理投入。
七是进一步完善城管与公安协调配合机制，为城市管理工作提供有利的公安保证市城管局副局长务虚会发言稿材料。
3、
会议传达了近期市委、市政府主要领导市城管局副局长发言稿写法、分管领导重要指示精神，研究确定了推进精细化城市管理的奋斗目标。现将会议主要议决事项纪要如下：
一、会议深入分析当前中心城区城管事业面临的主要形势并形成共识
二、会议研究确定了未来3年中心城区实现精细化城市管理的奋斗目标
1、全局动员，加强宣传，将“严字当头，细做文章”精神落实到每个城管人身上。局系统各单位班子成员、局机关各科室要迅速召开动员会，深入宣传，强化意识，确立良好的工作态度;全系统上至机关、下到基层，从现在开始，用3年时间将“严字当头，细做文章”理念形成习惯，不间断地将精细化管理精神落实到位。
2、依据科学，联系实际，严格制定项目标准。精细化管理首先要求工作规范化、标准化。各单位要按照科学管理要求，结合城市发展水平，借鉴同类先进城市可取经验，今年内完成各项目标准的制定工作;在标准设定上要遵循高起点和适度超前原则，并从作业、管养、执法等各个方面，分类、分区域、分场所地严格细化标准，在此基础上先抓样板、培树典型，由点到面，逐步推进。标准制定后报市政府。
3、制定措施，建立机制市城管局副局长发言稿开场白，保障标准体系顺利实施。对已制定的标准，采取有效措施严格执行。因此，对内要加强管理考核，由愈先副局长、家平处长牵头，局市容科、考评办具体落实;对外要通过网络、报纸、宣传栏、公示牌等形式将标准公布出去，接受公众监督，强化自我约束。
4、提供资金，尽力而为，及时完善硬件设施。各单位要舍得投入，以量力而出、尽力而为的积极态度，在配套设施的完善、城市的日常管理养护等方面加大资金保障力度，为实施精细管理提供必要的装备等硬件设施条件。
5、加强监督，互通信息，不断提升标准化、规范化管理水平。抓好精细化管理，必须跟进严格有效的督查和信息反馈。要从工作标准的制定和执行等各个环节，加强跟踪问效，做到见事、见物、见人，奖有得主市城管局副局长会议发言稿格式技巧，罚有对象。要将精细化管理纳入年、季、月和日常工作目标考核，与个人考评、个人分工、个人岗位职责挂钩;要通过开展工作竞赛，形成人人注重精细、个个争先创优的良好局面，并在实施精细化管理的反复实践中不断地检验标准、提升标准市城管局副局长务虚会发言稿材料。
1、
各位领导、同志们：
2016年，是我市在更高层次上推进“四个津市”建设、致力迈入全省强市行列的开局之年。城市作为市域发展的平台、招商引资的“窗口”、安居创业的载体，在聚集生产要素、统筹各业发展、惠及民生民利等方面的支撑和保障作用越来越明显、越来越重要。为此，市委、市政府决定，今年将围绕“两个创建”和“两个领先”，即创建国家级园林城、国家级卫生城和城乡统筹领先市2016年市城管局举办“讲奉献有作为”专题讲座发言稿范文、小康建设领先市，加快崛起工业开发新城区、优化提升老城区、改造复兴商贸区这一目标定位，以更大的气魄、更强的力度、更快的节奏、更高的水平，在全市大打一场“城市建设管理攻坚战”，力争一年见成效、三年提层次、五年大变样，努力把我市建设成为城市特色彰显、功能配套齐全、环境优美宜居、活力充分释放的“实力津市、创新津市、宜居津市、幸福津市”。这一目标的提出,是市委、市政府把握大势、分析形势的综合研判，也是我市在新一轮大发展中抢占先机、赢得主动的现实选择，更是我们打造区域发展新高地、增强竞争硬实力的迫切需求。我们倍受鼓舞，倍增信心。在此是我的市城管局副局长务虚会发言稿材料，我讲三点个人认识。
一、增强城市意识，观念要先行。
二、管理持久有效，长效机制要建立。
三、凝集合力，保障要有力。
城市建设管理任务很重，很艰巨副局长“讲奉献有作为”专题研讨会发言稿，很琐碎，我们要用更加务实的作风，更加扎实的工作，促进城管工作真正上水平，上台阶，为我市经济社会又好又快发展作出新贡献。
2、
各位领导、同志们：
今天，在百忙中组织召开会议，主要是对明年工作进行谋划，希望大家畅所欲言。会上，市长将作重要讲话，请认真贯彻落实。下面我简要讲两点意见。
一、对今年以来城市管理工作的简要回顾
(一)强化精细抓管理，城市维护管理水平有新提高。
(二)突出重点抓整治，市容秩序有新改善。
(三)注重民生抓建设，城管重点工程努力推进。
(四)加强监管抓考核市城管局副局长发言稿结束语，城管考核机制进一步健全。
(五)围绕提质求突破，城市管理在创新中提升。
(六)强化素质树形象，城管队伍建设进一步加强。
(七)紧扣中心抓工作，圆满完成市委、市政府赋予的各项任务。
在总结成绩的同时，我们也必须清醒认识到，在推进落实城管各项工作中，与各级领导的期望和人民群众的期盼相比，与提升城市国际化水平的要求相比，还存在着许多亟待解决的问题，需要我们认真研究分析，切实加以解决。
(一)从外部因素看，主要存在着：一是抓城市管理的认识还不完全统一。
(二)从内在因素看，主要存在着：一是精细化管理不够。
二、对年工作的基本设想
(一)主要任务
一是围绕城市治污，致力提高城市洁净水平。
二是围绕市容秩序，着力抓好五项整治。
三是围绕管理精细市城管局副局长会议发言稿提纲，着力抓好七个方面维护管理水平的巩固提升。
四是围绕品质提升，着力抓好八大工程。
五是围绕创新突破，努力打造五个方面的特色。
(二)主要措施
一是进一步加强责任体系建立，切实强化城管工作的组织领导。
二是进一步加强检查考核，建立完善城市管理检查考核机制。
三是进一步加强宣传教育，努力营造城管工作良好氛围。
四是进一步加强队伍建设，为城市管理工作打下良好基础。
五是进一步加强队伍廉洁建设，为城管工作提供有力的纪律保证。
六是进一步加强组织协调，争取加大城市管理投入。
七是进一步完善城管与公安协调配合机制，为城市管理工作提供有利的公安保证市城管局副局长务虚会发言稿材料。
3、
会议传达了近期市委、市政府主要领导市城管局副局长发言稿写法、分管领导重要指示精神，研究确定了推进精细化城市管理的奋斗目标。现将会议主要议决事项纪要如下：
一、会议深入分析当前中心城区城管事业面临的主要形势并形成共识
二、会议研究确定了未来3年中心城区实现精细化城市管理的奋斗目标
1、全局动员，加强宣传，将“严字当头，细做文章”精神落实到每个城管人身上。局系统各单位班子成员、局机关各科室要迅速召开动员会，深入宣传，强化意识，确立良好的工作态度;全系统上至机关、下到基层，从现在开始，用3年时间将“严字当头，细做文章”理念形成习惯，不间断地将精细化管理精神落实到位。
2、依据科学，联系实际，严格制定项目标准。精细化管理首先要求工作规范化、标准化。各单位要按照科学管理要求，结合城市发展水平，借鉴同类先进城市可取经验，今年内完成各项目标准的制定工作;在标准设定上要遵循高起点和适度超前原则，并从作业、管养、执法等各个方面，分类、分区域、分场所地严格细化标准，在此基础上先抓样板、培树典型，由点到面，逐步推进。标准制定后报市政府。
3、制定措施，建立机制市城管局副局长发言稿开场白，保障标准体系顺利实施。对已制定的标准，采取有效措施严格执行。因此，对内要加强管理考核，由愈先副局长、家平处长牵头，局市容科、考评办具体落实;对外要通过网络、报纸、宣传栏、公示牌等形式将标准公布出去，接受公众监督，强化自我约束。
4、提供资金，尽力而为，及时完善硬件设施。各单位要舍得投入，以量力而出、尽力而为的积极态度，在配套设施的完善、城市的日常管理养护等方面加大资金保障力度，为实施精细管理提供必要的装备等硬件设施条件。
5、加强监督，互通信息，不断提升标准化、规范化管理水平。抓好精细化管理，必须跟进严格有效的督查和信息反馈。要从工作标准的制定和执行等各个环节，加强跟踪问效，做到见事、见物、见人，奖有得主市城管局副局长会议发言稿格式技巧，罚有对象。要将精细化管理纳入年、季、月和日常工作目标考核，与个人考评、个人分工、个人岗位职责挂钩;要通过开展工作竞赛，形成人人注重精细、个个争先创优的良好局面，并在实施精细化管理的反复实践中不断地检验标准、提升标准市城管局副局长务虚会发言稿材料。
