岗位及人员就不介绍了，单讲下竞聘面试题目。面试题目开始时并未定稿，因为是第一次，拿不准，故采取跟踪应聘者反应节奏的方式来面试，但心理测试环节内容还是定了：陷阱。
竞聘面试过程中，最让人想不到的有员工来竞聘，却不清楚竞聘岗位的具体工作要求，而我们在内部竞聘通知下达时，岗位要求是非常明确标注的，所以部分竞聘人员第一轮即被确认：不适合本岗位。不打无准备之仗，我们讲了多少年了，却没人认真听过。
对进入第二轮竞聘者，我们重点关注了情商了，设置陷阱，是最能体现情商的方式，所以我们也乐此不疲（说白了，其他的我们也不懂，这个也只是略知皮毛而已，更多的是现学现卖）。
但我们也为了更全面了解竞聘者竞聘答辩成功之必备技巧，还是给了些常规题目：
1、如尽量多地写出个人适合本岗位的优势（考查对自己优势的评估，是否自信）
2、现在工作中的困难是什么？准备如何解决（考查是否有大局观，也可看出来竞聘理由）
3、上行管理与下行管理要注意什么？（可考查执行力与个人管理方式）
4、如果在新岗位上得不到主管认可，怎么办？（面对挫折）
这些题目，没有标准答案，并且写的好不一定做的好，也就是写时可以较长时间考虑，而实际工作中是没有时间考虑的，所以以上题目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱题目则是现场考查“做法”的题目，如果更能体现出“想法”，那则是合适人选了。
A、请谈谈您个人的职业规划。这个题目的陷阱在哪里就不说了，否则根据我现在的能力，以后就没题目考查别人了，^_^。
B、性格与成功有多大的关系？^_^，这个题目也是陷阱求职应聘时面试常见问题巧回答，考察的是情商内容，具体也就不讲了。
七个竞聘者最后没有真正合适者，但为了以后能让大家都愿意参加内部竞聘，以形成公司人才内部流动，最大化留住人才，增强员工凝聚力，对部分竞聘者采取换岗方式，除增加了工资外，也让他们知道在公司里还有很多岗位他们可以去尝试。
面试方式有结构式面试、随机式面试、压力式面试和逆向式面试，对于岗位竞聘而言，最适宜的面试方式是采用结构式面试与随机式面试相结合的方式。
1．面试方式
通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的)；随机面试题。
2．竞聘演说
由竞聘者用6-10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。
“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。
竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。
3．结构化面试题
结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必须能“自圆其说”，考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考：
面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职岗位竞聘答辩技巧，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗?请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?
面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。
面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些?您通常采取何种方式来指导下属的工作?
4．随机性面试题
随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而异的随机性问题。通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。
下面是对三个不同考生的随机提问问题。
考生一：(对一个职业女性提问)
1．你如何凝聚你的员工和团队?
2．有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。
3．有哪几种非物质激励?
4．假设你要交异性朋友(一般的)，有四种人：(1)野心勃勃的；(2)淡泊与世无争的；
(3)温柔体贴的；(4)刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种?
5．你喜欢过轰轰烈烈但十分艰苦的生活，还是过平淡而轻松的生活?
考生二：(对一个自认为有很好的人际资源的考生提问)
1．你现有的人际资源是如何获取的?今后如何继续拓展?
2.你较之他人拥有哪些特别的竞聘答辩中常见问题解答．气质?
3．非正式组织的核心或权威人物是如何产生的?
4．以人为本的核心是什么?
5．有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。
考生三：(对IT界的一个竞聘者提问)
1．IT界是最不稳定的群体，人员经常流动、躁动不安，你觉得为什么会这样?你是否加入这种流动的队伍?
2．重用的概念是高官、高薪，还是发展空间?
3．你的长处是IT，打市场的能力较弱，你用自己的短处去比别人的长处，是否会事倍功半?
4．如果搞技术的报酬高，有特别贡献的技术人才报酬甚至高于总经理，报酬机制很好，你还会再竞聘市场部经理吗?
5．你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山与海的看法。
竞聘面试过程中，最让人想不到的有员工来竞聘，却不清楚竞聘岗位的具体工作要求，而我们在内部竞聘通知下达时，岗位要求是非常明确标注的，所以部分竞聘人员第一轮即被确认：不适合本岗位。不打无准备之仗，我们讲了多少年了，却没人认真听过。
对进入第二轮竞聘者，我们重点关注了情商了，设置陷阱，是最能体现情商的方式，所以我们也乐此不疲（说白了，其他的我们也不懂，这个也只是略知皮毛而已，更多的是现学现卖）。
但我们也为了更全面了解竞聘者竞聘答辩成功之必备技巧，还是给了些常规题目：
1、如尽量多地写出个人适合本岗位的优势（考查对自己优势的评估，是否自信）
2、现在工作中的困难是什么？准备如何解决（考查是否有大局观，也可看出来竞聘理由）
3、上行管理与下行管理要注意什么？（可考查执行力与个人管理方式）
4、如果在新岗位上得不到主管认可，怎么办？（面对挫折）
这些题目，没有标准答案，并且写的好不一定做的好，也就是写时可以较长时间考虑，而实际工作中是没有时间考虑的，所以以上题目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱题目则是现场考查“做法”的题目，如果更能体现出“想法”，那则是合适人选了。
A、请谈谈您个人的职业规划。这个题目的陷阱在哪里就不说了，否则根据我现在的能力，以后就没题目考查别人了，^_^。
B、性格与成功有多大的关系？^_^，这个题目也是陷阱求职应聘时面试常见问题巧回答，考察的是情商内容，具体也就不讲了。
七个竞聘者最后没有真正合适者，但为了以后能让大家都愿意参加内部竞聘，以形成公司人才内部流动，最大化留住人才，增强员工凝聚力，对部分竞聘者采取换岗方式，除增加了工资外，也让他们知道在公司里还有很多岗位他们可以去尝试。
面试方式有结构式面试、随机式面试、压力式面试和逆向式面试，对于岗位竞聘而言，最适宜的面试方式是采用结构式面试与随机式面试相结合的方式。
1．面试方式
通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的)；随机面试题。
2．竞聘演说
由竞聘者用6-10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。
“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。
竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。
3．结构化面试题
结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必须能“自圆其说”，考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考：
面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职岗位竞聘答辩技巧，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗?请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?
面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。
面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些?您通常采取何种方式来指导下属的工作?
4．随机性面试题
随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而异的随机性问题。通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。
下面是对三个不同考生的随机提问问题。
考生一：(对一个职业女性提问)
1．你如何凝聚你的员工和团队?
2．有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。
3．有哪几种非物质激励?
4．假设你要交异性朋友(一般的)，有四种人：(1)野心勃勃的；(2)淡泊与世无争的；
(3)温柔体贴的；(4)刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种?
5．你喜欢过轰轰烈烈但十分艰苦的生活，还是过平淡而轻松的生活?
考生二：(对一个自认为有很好的人际资源的考生提问)
1．你现有的人际资源是如何获取的?今后如何继续拓展?
2.你较之他人拥有哪些特别的竞聘答辩中常见问题解答．气质?
3．非正式组织的核心或权威人物是如何产生的?
4．以人为本的核心是什么?
5．有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。
考生三：(对IT界的一个竞聘者提问)
1．IT界是最不稳定的群体，人员经常流动、躁动不安，你觉得为什么会这样?你是否加入这种流动的队伍?
2．重用的概念是高官、高薪，还是发展空间?
3．你的长处是IT，打市场的能力较弱，你用自己的短处去比别人的长处，是否会事倍功半?
4．如果搞技术的报酬高，有特别贡献的技术人才报酬甚至高于总经理，报酬机制很好，你还会再竞聘市场部经理吗?
5．你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山与海的看法。
