烟草稽查中队长竞聘
各位领导、同志们：
大家好，我竞聘的岗位是烟草专卖稽查中队队长。十几年来，我一直工作战斗在烟草系统，体验过专卖工作的艰辛，感受过人事劳资工作的繁琐，分享过成功的喜悦，饱尝过失败的烦恼。岁月沧桑，我与烟草结下不解之缘。在组织的关心培养和同志们的技持帮助下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟悉烟草专卖业务，谙熟政工劳资工作的烟草人，政策理论和业务水平都有很大提高。由一名普通职工一步步走上公司中层领导岗位，并多次被评为先进工作者烟草竞聘演讲稿。我理应立足本职埋头工作，在目前游刃有余的工作环境中继续有所作为。但市局党组的这次公选付科级干部的决定，再次激起我志在参与，勇于挑战，超越自我的热情烟草客户竞聘竞聘演讲稿，在上级领导及同事们的鼓励下，我大胆走到前台，毛遂自荐，参与副科级干部的竞争，以展示自已“自加压力，锐意进取”的精神风貌。
权衡再三，我决定竞争专卖付局长一职，对此岗位我具备独有优势。一是专卖工作较之本行业基它工作，更富有挑战和风险。我基于军旅生活的磨炼，面对挑战和风险，能够沉着应对，临阵不乱。二是我前后在专卖部门工作多年，曾任烟草专卖稽查中队长、内管队队长、副主任兼内管队队长职务，不但对专卖工作积累有一定经验，并且对规范“两烟”经营有深入研究，再干专卖工作正可内外兼修，全面提升专卖工作执法整体能力。三是随着法制的不断健全，依法行政已是专卖工作的必然，作为专卖工作主管领导，知法懂法十分关键。近几年来，我热爱法律，勤于钻研，对专卖工作涉及的法律法规我耳熟能详，举一反三。曾经参与打了几起官司，我局均完胜而归。四是两年政工劳资工作的经历，我了解员工所思所想，所盼所念，更容易做到专卖工作以人为本，最大限度调动员工工作积极性。五是我具有一定的文字功底和组织协调能力，这是今后总结工作经验，凝聚大家智慧的必备素质烟草市场经理竞聘演讲稿。基于上述种种考虑，终于决心一搏，烟草竞聘演讲稿迎接挑战选。如果自已能够取得组织的信赖和大家认可，走向新的岗位，我将从以下六个方面入手，开创专卖工作的新局面：
一是不断加强自身修养，不因一时成功自夸其能，时时自省、自警、自励，处处慎权、慎独、慎微。二是内抓素质，外树形像，不断加强专卖队伍建设，努力打造思想好、作风硬、纪律严、业务精的执法队伍，为规范“两烟”经营市场提供人才保障。三是不断提高卷烟市场管理水平，细分目标市场，严查城区高档烟经营，严打农村低档烟违法经营，综合治理，突出重点。四是不断加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流。协调有关执法部门，联合办案，从快从重打击，确保市局下达的目标任务圆满完成。五是不断加大对零售商户的管理力度，推动卷烟零售商户协会成立及运作，逐步形成“稽查管理+商户自律”的专卖管理工作新模式，寓管于教烟草竞聘上岗演讲稿，管帮互动，促进零售商户诚信经营；六是加强内管和横向沟通，强化与销售部门的协调，内管外打，标本兼治，重点解决违法经烟案件根源。专销联手，共同打造规范、有序“两烟”经营环境。
以上是本人对专卖工作的初步设想，或许是闭门造车，纸上谈兵。如果领导和同志们让我的一厢情愿变为可能，我将在工作实践中，虚心向大家请教，不断修正，完善工作方案，开动脑子，扑下身子，与同志们一道，共创××烟草工作的美好明天。有竞争便会有输赢，谋事在人，成事在天，我一定理智对待组织决定和大家的选择。
烟草稽查中队长竞聘稿
稽查中队作为县局最基本的市场管理单元烟草竞聘演讲稿，必须发挥市场监管职能，维护好市场环境，为卷烟销售保驾护航，而稽查中队长必须要挺身而出，挑重担，挑大梁，发挥领头羊作用，通过推进市场监管方式转变，进一步完善“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系，提升监管效率、提高监管能力，切实维护良好的市场秩序。
一、了解市场状况，做到守土有责
作为稽查中队长要了解辖区的地理、经济状况。比如负责辖区的人口数量，乡镇数量，吸烟人口数量，消费水平如何，乃至每个乡镇逢集的日期、庙会的举办日期等一些民俗信息都要做到了如指掌，从而掌握辖区的卷烟消费趋势、卷烟销售的重点日期烟草员工竞聘演讲稿范文，从而有针对性的开展工作。
作为稽查中队长还要了解辖区的客户分布情况。咱们要了解自己所负责的辖区零售客户数量，无证户数量，并根据客户的分布情况和辖区地图做好零售客户、无证户分布图，方便客户管理和证件管理。
作为稽查中队长，我们还要重点了解违规大户他们所经营的店铺的辐射范围是那些片区、涉及到那些客户，根据了解到的信息，可以采用“到扒皮”的工作方法，从他们辐射的客户处了解违规客户的非法卷烟经营信息，我们还可以做通这些小客户的法律法规宣传工作，从根本上萎缩违规客户的经营空间。
二、拓宽信息来源，织就情报网
发挥零售户作用。零售户出于竞争的思考，对于同行业的违规客户的违规信息都会在和我们的聊天和沟通中自觉不自觉的进行透漏，在日常市场走访烟草竞聘演讲稿、市场检查的时候，通过和零售户沟通聊天的方式，探寻市场动态，挖掘违规信息。
发挥消费者作用。消费者对于卷烟消费市场中的假烟有着天然的敏感性，所以在市场检查中注意倾听消费者对于卷烟消费市场的看法，注意收集线索。
发挥投诉平台作用。记得有一位稽查界的老前辈说过烟草所长竞聘演讲稿，每一个投诉电话都是一个值得我们挖掘的市场信息，我局查获的3.17案就是稽查中队接到一个投诉电话后，经过和消费者的沟通，根据一包假烟，深入挖掘，认证经营，最后办成了一个“国标案”。
发挥社会大众的作用。通过广泛的宣传假冒卷烟对于社会，对于消费者健康的危害，通过畅通我们的打假投诉举报电话12313，在社会上营造一个“人人打假”的氛围，构建“群防群治”的大专卖格局。
三、主动作为，实施APCD工作法
稽查中队长要根据辖区状况，中队队员的工作能力和工作状况，通过综合分析，制定切实可行，目标明确、重点突出的市场检查计划，同时要求中队队员要按照市场检查计划，积极开展工作，要求队员在实施检查计划的时候要带着问题下市场，带着目标开展市场检查，把精力聚集一点，重点查处目标客户的违规经营情况，以查获本地案件为突破口，提升打假破网质量烟草竞聘演讲稿。坚持守土有责，力争在查处本地案件上有所突破。
四、严防真烟非法流通，杜绝违规
咱们稽查中队在查获真烟非法流通的案件时烟草公司竞聘演讲稿，要坚持二个原则，第一、真烟流通案件必须及时按照程序上报，有利于上级领导分析查找真烟非法流通的源头，第二、本地出现真烟非法外流，必须查清流出原因，及时启动真烟非法流通的调查程序，如果是营销部门实施捆绑销售，货源分配不合理，咱们稽查中队要及时预警，通知营销部门停止不规范的经营行为，如果是咱们局司内部人员存在异地接货、囤积卷烟、违法收购、倒买倒卖等违规行为，作为稽查队长及时向相关部门反馈处理。
五、强化痕迹化管理
认真编制检查计划烟草竞聘演讲稿、认真填写客户检查记录烟草岗位竞聘演讲稿、案件调查、投诉举报等文字记录；督促队员如实填写市场检查手册，及时录入系统，按时进行零售户依法依规动态管理评定。（责任编辑：文案中国）
各位领导、同志们：
大家好，我竞聘的岗位是烟草专卖稽查中队队长。十几年来，我一直工作战斗在烟草系统，体验过专卖工作的艰辛，感受过人事劳资工作的繁琐，分享过成功的喜悦，饱尝过失败的烦恼。岁月沧桑，我与烟草结下不解之缘。在组织的关心培养和同志们的技持帮助下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟悉烟草专卖业务，谙熟政工劳资工作的烟草人，政策理论和业务水平都有很大提高。由一名普通职工一步步走上公司中层领导岗位，并多次被评为先进工作者烟草竞聘演讲稿。我理应立足本职埋头工作，在目前游刃有余的工作环境中继续有所作为。但市局党组的这次公选付科级干部的决定，再次激起我志在参与，勇于挑战，超越自我的热情烟草客户竞聘竞聘演讲稿，在上级领导及同事们的鼓励下，我大胆走到前台，毛遂自荐，参与副科级干部的竞争，以展示自已“自加压力，锐意进取”的精神风貌。
权衡再三，我决定竞争专卖付局长一职，对此岗位我具备独有优势。一是专卖工作较之本行业基它工作，更富有挑战和风险。我基于军旅生活的磨炼，面对挑战和风险，能够沉着应对，临阵不乱。二是我前后在专卖部门工作多年，曾任烟草专卖稽查中队长、内管队队长、副主任兼内管队队长职务，不但对专卖工作积累有一定经验，并且对规范“两烟”经营有深入研究，再干专卖工作正可内外兼修，全面提升专卖工作执法整体能力。三是随着法制的不断健全，依法行政已是专卖工作的必然，作为专卖工作主管领导，知法懂法十分关键。近几年来，我热爱法律，勤于钻研，对专卖工作涉及的法律法规我耳熟能详，举一反三。曾经参与打了几起官司，我局均完胜而归。四是两年政工劳资工作的经历，我了解员工所思所想，所盼所念，更容易做到专卖工作以人为本，最大限度调动员工工作积极性。五是我具有一定的文字功底和组织协调能力，这是今后总结工作经验，凝聚大家智慧的必备素质烟草市场经理竞聘演讲稿。基于上述种种考虑，终于决心一搏，烟草竞聘演讲稿迎接挑战选。如果自已能够取得组织的信赖和大家认可，走向新的岗位，我将从以下六个方面入手，开创专卖工作的新局面：
一是不断加强自身修养，不因一时成功自夸其能，时时自省、自警、自励，处处慎权、慎独、慎微。二是内抓素质，外树形像，不断加强专卖队伍建设，努力打造思想好、作风硬、纪律严、业务精的执法队伍，为规范“两烟”经营市场提供人才保障。三是不断提高卷烟市场管理水平，细分目标市场，严查城区高档烟经营，严打农村低档烟违法经营，综合治理，突出重点。四是不断加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流。协调有关执法部门，联合办案，从快从重打击，确保市局下达的目标任务圆满完成。五是不断加大对零售商户的管理力度，推动卷烟零售商户协会成立及运作，逐步形成“稽查管理+商户自律”的专卖管理工作新模式，寓管于教烟草竞聘上岗演讲稿，管帮互动，促进零售商户诚信经营；六是加强内管和横向沟通，强化与销售部门的协调，内管外打，标本兼治，重点解决违法经烟案件根源。专销联手，共同打造规范、有序“两烟”经营环境。
以上是本人对专卖工作的初步设想，或许是闭门造车，纸上谈兵。如果领导和同志们让我的一厢情愿变为可能，我将在工作实践中，虚心向大家请教，不断修正，完善工作方案，开动脑子，扑下身子，与同志们一道，共创××烟草工作的美好明天。有竞争便会有输赢，谋事在人，成事在天，我一定理智对待组织决定和大家的选择。
烟草稽查中队长竞聘稿
稽查中队作为县局最基本的市场管理单元烟草竞聘演讲稿，必须发挥市场监管职能，维护好市场环境，为卷烟销售保驾护航，而稽查中队长必须要挺身而出，挑重担，挑大梁，发挥领头羊作用，通过推进市场监管方式转变，进一步完善“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系，提升监管效率、提高监管能力，切实维护良好的市场秩序。
一、了解市场状况，做到守土有责
作为稽查中队长要了解辖区的地理、经济状况。比如负责辖区的人口数量，乡镇数量，吸烟人口数量，消费水平如何，乃至每个乡镇逢集的日期、庙会的举办日期等一些民俗信息都要做到了如指掌，从而掌握辖区的卷烟消费趋势、卷烟销售的重点日期烟草员工竞聘演讲稿范文，从而有针对性的开展工作。
作为稽查中队长还要了解辖区的客户分布情况。咱们要了解自己所负责的辖区零售客户数量，无证户数量，并根据客户的分布情况和辖区地图做好零售客户、无证户分布图，方便客户管理和证件管理。
作为稽查中队长，我们还要重点了解违规大户他们所经营的店铺的辐射范围是那些片区、涉及到那些客户，根据了解到的信息，可以采用“到扒皮”的工作方法，从他们辐射的客户处了解违规客户的非法卷烟经营信息，我们还可以做通这些小客户的法律法规宣传工作，从根本上萎缩违规客户的经营空间。
二、拓宽信息来源，织就情报网
发挥零售户作用。零售户出于竞争的思考，对于同行业的违规客户的违规信息都会在和我们的聊天和沟通中自觉不自觉的进行透漏，在日常市场走访烟草竞聘演讲稿、市场检查的时候，通过和零售户沟通聊天的方式，探寻市场动态，挖掘违规信息。
发挥消费者作用。消费者对于卷烟消费市场中的假烟有着天然的敏感性，所以在市场检查中注意倾听消费者对于卷烟消费市场的看法，注意收集线索。
发挥投诉平台作用。记得有一位稽查界的老前辈说过烟草所长竞聘演讲稿，每一个投诉电话都是一个值得我们挖掘的市场信息，我局查获的3.17案就是稽查中队接到一个投诉电话后，经过和消费者的沟通，根据一包假烟，深入挖掘，认证经营，最后办成了一个“国标案”。
发挥社会大众的作用。通过广泛的宣传假冒卷烟对于社会，对于消费者健康的危害，通过畅通我们的打假投诉举报电话12313，在社会上营造一个“人人打假”的氛围，构建“群防群治”的大专卖格局。
三、主动作为，实施APCD工作法
稽查中队长要根据辖区状况，中队队员的工作能力和工作状况，通过综合分析，制定切实可行，目标明确、重点突出的市场检查计划，同时要求中队队员要按照市场检查计划，积极开展工作，要求队员在实施检查计划的时候要带着问题下市场，带着目标开展市场检查，把精力聚集一点，重点查处目标客户的违规经营情况，以查获本地案件为突破口，提升打假破网质量烟草竞聘演讲稿。坚持守土有责，力争在查处本地案件上有所突破。
四、严防真烟非法流通，杜绝违规
咱们稽查中队在查获真烟非法流通的案件时烟草公司竞聘演讲稿，要坚持二个原则，第一、真烟流通案件必须及时按照程序上报，有利于上级领导分析查找真烟非法流通的源头，第二、本地出现真烟非法外流，必须查清流出原因，及时启动真烟非法流通的调查程序，如果是营销部门实施捆绑销售，货源分配不合理，咱们稽查中队要及时预警，通知营销部门停止不规范的经营行为，如果是咱们局司内部人员存在异地接货、囤积卷烟、违法收购、倒买倒卖等违规行为，作为稽查队长及时向相关部门反馈处理。
五、强化痕迹化管理
认真编制检查计划烟草竞聘演讲稿、认真填写客户检查记录烟草岗位竞聘演讲稿、案件调查、投诉举报等文字记录；督促队员如实填写市场检查手册，及时录入系统，按时进行零售户依法依规动态管理评定。（责任编辑：文案中国）
